一提到华为，大家会想到什么？是华为手机，还是华为自己研发的“鸿蒙系统”或者是被扣留在加拿大三年的孟晚舟女士。
华为从1987年成立到现在走过了34载，相当于一个人的中年，在这三十四年里，华为经历过几次危机，甚至快要经营不下去了，但都在任正非的引领下挺了过来。
你是不是也想知道华为是如何从小微企业走到现在的世界级企业的？它有什么独特的经营理念，能过在众多的通信设备公司中脱颖而出，甚至把对手甩在了身后，作为企业管理者可以从华为身上学到哪些管理知识呢？
接下来我们通过鲁青虎所著的《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》一起去看看华为公司的经营逻辑。
作者鲁青虎，原华为全球行销业务与软件部副总裁、深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长、华为顾问式营销与案例教学倡导者。
一、用哲学的思维让华为快速发展
如果跟领导说要用哲学的思维去管理公司，领导肯定会认为你在瞎扯，说不定还会扣你工资，但是任正非认为，如果要使企业快速发展，就要靠哲学思维。
在2000年左右，作者负责华为新业务中的多媒体产品行销工作，主要竞争对手是中兴，当时的中兴和华为产品品类高度相似，而中兴的会议电视产品要做的比华为好。
所以为了扭转这个局面，华为调整了相应的经营思想，把分散的部门整合到了一起，成立了多媒体“小循环”产品线。经过调整，不到两年，华为的会议电视产品无论在质量还是容量上超过了中兴等竞争对手。
其实中国企业的大多数领导，都具备中国哲学思维，只是他们自己不知道而已，对于哲学思维的应用可以分为三种：第一种，很少思维，盲目行动；第二种，只有思维，没有行动；第三种，既能思维，又能行动，这第三种也就是王阳明所说的知行合一。
每个企业领导者的哲学思维水平不一样，但这个是可以靠后天训练的，为此作者受《华为基本法》中“思想方法”的启发，梳理和归纳了几种典型的经营哲学思维，分别是“体用经营思维”、“天道经营思维”、“自律经营思维”、“他律经营思维”、“实干经营思维”、“实证经营思维”。
这几种经营哲学思维前四个对应的是“求知”，后两个对应的是“实践”，经过华为多年的验证，“知行合一”的哲学思维可以让企业快速发展。
二、用文化将思想化成经营能力
有了经营思想那怎么去落实，支撑企业快速成长呢？《华为基本法》里指导经营能力建设和提高的措施很多，而最有效，持久的就是企业文化建设。
一提到企业文化，让我想到一些公司每天早上开早会，晚上开晚会，提交一天的工作总结，大部分做的都是面子工程，而华为的企业文化建设是怎么样的呢？
在2000年国庆节前，华为公司中研体系召开了一场几千人规模的大会，任正非要求将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干，他做这个的意图就是想告诉研发部的工程师们不要只满足于做一个研发产品的工程师，而要做工程商人，研究市场和客户的需求，让自己研发的产品有商业价值。
通过这个方法，研究出来的产品的市场价值和商业化程度都有明显的提升，其实这就是华为的企业文化的成功，激起员工的认知、认同和共鸣，而华为的企业文化则是立足于中华优秀传统文化和吸收了世界文明成果。
例如：“先僵化、后优化、再固化”、“小胜靠智、大胜靠德”、“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”这些金句一出来就很能打动人心。
三、合理使用工具让企业管理变革
作者在华为工作的十三年里，华为的经营管理变革一直都没有断过，开始是企业文化建设，然后是人力资源管理变革，接着是集成产品开发流程和业务供应流程建设，为什么要这样一直做变革？
因为任正非想要让华为人保持奋斗状态，防止大家消极懈怠，很多企业，特别是小企业，管理一直一成不变，这就导致了公司人员的动力不足。
华为人力资源变革打造的利益分配法则，持续激发了员工意志的驱动力，作者对华为三次的人力资源变革印象深刻并且自身经历了两次。
在1997年进行第一次人力资源管理变革，变革以后使得绩效等级更多了，评定规则更规范，第二次是在2006年，变革的目标是由岗位决定薪酬，虽然没有贯彻到位，但是到了2018年的第三次变革，体现了“以客户为中心，以奋斗者为本”的价值观，更进一步的激发了员工的工作热情和奋斗意志。
不管是人力资源变革还是业务流程变革，都让华为高效发展，所以企业在发展到一定程度时要愿意投入大量的资金、人力、耐心，有顺序、有节奏、有决心的去做管理变革，引进和推广流程工具。
关于华为的经营逻辑还有许多，如果你是企业领导者，建议你去读一读《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》可以看一看任正非是如何从中华传统文化中吸取精华去管理公司，相信你读完以后也能有所启发。
