现在无论是创业还是大公司中高级一点的职位都强调要有批判性性思维(Critical Thinking)。经常看到许多公司都强调要有批判性思维，可是他们几乎把所有美好的品德都挂在批判性思维下，独立思考，理性，勤奋，创造性等等。
至今为止，学界和商界对“批判性思维”的定义也没有统一。在商言商，我们最关心的当然是那些能让我们升职加薪赚大钱的能力。最值钱的五种批判性能力分别是：探索新事物，获得洞见，理解他人，影响力，选择和决断。
一、探索新事物
首先就是好奇心，主动探索的精神。考试的时候，我们知道照着老师教的写答案就能得分，在公司时知道照章办事准没错。可是如果没有任何人教你，或者告诉你该做什么，你能不能自己主动去探索新的事物呢？有这样的能力，你就能随时打开新的局面。
对于咱们普通大众来说，即使你智商没有高到手握诺奖研究生的资格或者自认为水平高到能测试老板的地步，你能不能主动去研究一下竞争对手的状况，客户的需求，以及老板头痛的地方吗？如果你开始这么做并且取得了结果，那你想不被老板注意都不行。
二、获得洞见
仅有主动性还远远不够，倘若没有独特的思考和分析能力，一般人做到这里，也就到此为止。当你开始独立研究的时候，面对一大堆杂乱无章，毫无头绪的信息，你知道该选择哪些忽略哪些信息？你能够通过分析推理获得一个独特而有用的洞见吗？
比如说面对一幅有争议的油画，你能结合作者的经历，当时的社会背景，自己调研一番，弄清楚油画的来龙去脉，获得一个与众不同的见解吗？这种面对很少的信息，你能像个考古学家一样自己分析出大量见解的能力，就是功夫所在。倘若拥有这种功夫，不仅是在艺术鉴赏考古研究上大有可为，如果你能用在金融上面，就能从财务报表里发现一些别人发现不了的信息，就能提供一个独特的投资视角或者发现那些一般人不易察觉的，掩藏得很好的陷阱。
不管你是不是在金融行业，也不管你是管理别人还是被别人管理，这种洞察能力都值得你好好下功夫学习研究一番。
三、理解他人
如果说前面的主动探索，获得洞见更多的是个人行为，在单打独斗已经过时的今天，每个成事的人都需要学会管理团队。可你知道团队中每个人的长处和优势是什么吗？你知道人与人之间的利益冲突在哪里吗？这些诉求和利益冲突该如何解决呢？说白了，你得能理解别人，你得会使用权力。
作为团队成员，遇到一个赏识自己扶持自己的老板，是你的幸运；倘若你是老板，更要学会知人善用，为每个成员发挥出自己最大的优势创造条件。
四、影响力
当今社会各种复杂的声音非常多，你能否清晰地表达出自己的观点让人注意到呢？这和写作和演讲水平有关，前者需要你能有逻辑有条理地把一件事情梳理出来，后者就是涉及到清晰有感染力的表达。还有就是你能说服别人接受你的观点呢？你得有共情能力，能从对方的角度出发着想，最终得到你所想要的。总之，这就是影响力。
五、选择和决断
如果按照既有的规则来办事，你需要考虑的是如何具体实施和处理突发状况。可是面对一个崭新的局面，如果没有任何规则的时候，你能不能自己去制定规则，带领别人来完成任务呢。这就涉及到选择和决断。
是选择人云亦云随波逐流，被周围人被潮流被时代推着往前走呢？还是随时选择保持清醒头脑，主动出击，拥有一个你说了算的人生呢？如果是后者，批判性思维可能会助你一臂之力。
