前面讲的工作方法，都是我们监理工作内部要做的事，这里我想谈谈怎么和我们朝夕相处的施工单位项目经理相处，项目经理是我们监理工作的执行者，合作者，有时更是我们的手足，有工作经验的项目负责人，就像我们的兄長，我们得像亲人一样敬重他，多用协商语气与之交往！
那么怎样在建设过程中，与项目负责人建立和谐互动的工作互动关系呢？
首先，让我们体贴项目负责人的工作辛苦，关爱他，理解他，在坚持监理规范的前提下，协助他搞好工地日常施工作，先让我们耒了解一下，《项目管理者联盟》中，谈到合格的项目负责人必须具备的五个要素，即是书中说的"五心"并用，我根据我们监理工作岗位的特点，对五心作出个人见解，使命之心，即敬业精益，求己之心，即本位思考，变革之心，即创新工作，主次之心，即工作方法，利他之心，即合作共蠃。做到这"五心"，确实不易。
其次，我们必须用工作言语对话，发觉项目负责人的知识，技术和工作能力，对五个要素进行逐一心中核对，对于使命之心的考量，可从周期短，任务重，资源紧張，风险不确定等因素施工中，心测他工作中出现问题的频率，矛盾出现的处理方法，我举个例子，就是几幢主体楼面在升层施工中，面临升层周期短，木模资源缺，得底层拆模翻上二层支模，钢筋，水电，木工交差，一些工作的自由时差调整对整体总时差影响不大，施工人员又缺少，项目负责人的业务水平和工作能力，在这过程中不显，我们根据工程进展需要，要协助项目负责人开展日常工作，在他工作薄弱环节中，加以帮助，但对工作极不称职，视建筑质量，安全儿戏的项目负责人，总监理工程师组织专业监理工程师，召开专题会议，确定要不要建议施工单位换人，如果需要换人，将换人理由写明在会议记录上，报建设单位，通知施工单位负责人。
第二，看项目负责人的求己之心，各保其主，是忠于职守的前提，鼓励项目负责人本位思考，但不能本位主义，超越服务大局，不在整个工程一盘棋中运作，为减少建设工程项目内耗争利现象，造成不良影响 ，我们采用惩前毖后，治病救人的工作方法，说服教育，加强工程协作单位之间团结。
第三，变革之心，要求监理工作人员，在实际施工过程中，尽量不讲与工作内容无关的话，旁站时少指挥，放手让他们干，严格检定，出现质量安全缺陷，及时发《监理通知单》，要求整改。做到工作收放有度。
第四主次之心，就是在工作中，按照工艺流程和工作程序，有条不乱抓重点，卡脖子的工序，将准备工作做充分，例如主体楼层面上，柱钢筋的焊接，焊接本身存在工艺流程及与天气因素有关，而且焊接跟不上，钢筋柱子无法施工，木工无法立模，无法向上层伸展工作，所以在天气可以时，见缝插针的抓紧柱钢筋焊接，保证工程质量和工程进度。
第四，利他之心，就是力所能及的给设计，监理，分包等单位，提供必要的方便，好的工作伙伴，是每一个工作人企盼的，所以合作互助，有利于文明工地的建立，更能体现项目负责人的修养和风度。
最后，上面提到自由时差和总时差，我顺便介绍工程进度控制的网络计划技术中的几个时间参数，便于下次涉及到网络计划时间参数的计算工作，更有助于监理工程师的实际操作。
双代号网络计划图中，六时标注法就是六个时间参数，分别是
1，Es即表示某工作，最早开始时间；
2，EF即表示某工作，最早完成时间；
3，LF即表示某工作，最迟完成时间；
4，Ls即表示某工作，最迟开始时间；
5，TF即表示总时差，概念是指在不影响总工期的前提下，这个工作可以利用的机动时间；
6，FF即表示工作的自由时差，概念是指在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可利用俐机动时间。
