回归的流程（测试，待实践）：
1、罗列Omnifocus中所有项目，特别是将来也许清单的项目
2、逐个项目问自己：”我做这个是为了什么？“，再在答案的基础上继续发问，直到觉得没有更深层的目的了。
3、对各个回答分层次归类，确定几个目的
4、根据目的对各层次目标及手段分类
5、目的排序
6、目标、手段排序
7、目标分解
8、转换为OmniFocus中的项目及动作
9、执行
以上是昨天确定的回归流程，第一步很简单；第二步也能进行下去，只不过有的事务有好几种目的，显得有点乱；到了第三步，对目的进行分类，再根据目的对手段进行分类，就力不从心了，虽然用了Novamind梳理逻辑，但仍是密密麻麻的一堆，目的手段加起来得上百项，进行统一分类，看着就不想下手，只能想其它办法。
还真有一个。有一个叫做POA行动力公式，专门用来提升行动的推动力的。
其中P是伙伴，O是目的，A是手段；伙伴越多，目的越明确，手段越灵活，行动力越足；手段跟目的是个矢量，方向一致，效果最好，方向相反，效果最差。
我用这个POA公式来做的目的、手段分类，分类的过程仍然很复杂，我很难用语言表述清楚，导图上涉及很多私人的东西，不适合摆出来，我就大概说说流程。
1、POA分解：从上面回归流程的第二步，开始用POA提问：是O还是A？如果是O那么就结束，如果是A，写下A的O，再对A的O进行提问。尽量以简练的话语来回答。第一问之后，大概就是这么个样子，每项都保留一个A，是为了下一步针对事务的归类准备的。因为有的事务包含了其它的事务，这个其它的事务成为了这个事务的一个手段，可以放到A里。
2、POA归类：在上一步骤，每个O／A都预留了一个A的接口，可以把属于这个O／A的低一级事务放到这个A里，我只进行了顶层一次归类。
3、POA逆转：POA提问到最后，答案基本都是O，在第二步的基础上，可以清晰的看到很多手段最终的目的都是一致的，这样，就可以用O进行归类了。O作为上一级，A作为下一级，小A作为次一级，依次排开。就可以看到两三个根本需求、几十个不同手段的目的树了。
完成这三步之后，再往后，有新的想要做的事出现时，只需要进行POA分解跟POA逆转就行了。POA归类主要是在第一次要出力的事务太多才设计的一个中间流程。
根据POA公式，有了O有了A，就可以行动检验选择合适的A了。
当然下一步，还是先沿着回归流程走下去：
5、目的排序
6、目标、手段排序
7、目标分解
8、转换为OmniFocus中的项目及动作
9、执行
最后附两张POA照片：
