“如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》!”
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
十二.管理管理者的重要性
首先要清楚管理真的工作是什么
1.工作的基础
基础：管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础
2.管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛
在团队内部，管理者不应有上下之分，管理职责的基本因素是，帮助和教导，只有通过个人才能得到最好的发挥
高层管理工作是基本管理工作衍生出来的产物，目的是协助第一线的管理者做好他们的工作。
管理者的职权尽可能给管理者最大的工作幅度和职权，也就是权力下放
3.三重关系
管理者和他的上司管理者和下属的关系是一种责任，而不是上对下的监督。
管理和上层管理的关系：对上级单位需求有所贡献，以达成上级的目标；
管理人员和企业的关系：对企业负责分析自己单位的任务，清楚要采取哪些行动，达到目标
上层管理和下层管理的关系：指派下属执行管理工作，协助下属管理者发挥自身能给与升迁和获得额外报酬的机会
十三.组织的精神
目标管理告诉管理者应该做什么，通过工作的合理安排，管理者能顺利完成工作，但是组织精神决定了管理者是否有意愿完成工作。
组织的目的：”让平凡的人做不平凡的事情“，让普通的人展现超凡的绩效，激发潜在能力，运用优点协助其他成员表现的更好。能否取长补短，是组织的一大考验。
卡耐基的墓志铭：这里长眠着一个人，他知道如何在其事业中，启用比自己更好的人。
作者注：组织精神，在我理解看来是企业文化的变现，是一个企业由上而下散发出来的精气神，通常是有管理者带动和首先体现出来的。
管理者如何践行组织精神呢？
1.实践而非说教
道德必须能够建立行为准则才有意义，道德也不是告诫、说教或良好的愿望，重要的在于实践。
5大实践
(1) 必须建立高的绩效标准，不能宽容差的或平庸的表现，而且必须根据绩效，给与奖励；
越优秀的人才犯的错误越多，因为他比较愿意尝试新事物。从未犯过错误的人必然是平庸之辈。没有犯过错误的人将不会学到如何及早找出错误，并且改正错误。
作者注：我辈要拒绝平庸，安于平庸是是十分危险的。
(2)每个管理者本身必须有其价值，而不是升迁的踏板。
评估下属及其绩效是每个管理者的职责
(3)必须建立合理而公平的升迁制度；
企业应该根据绩效来决定升迁。 升迁制度应充分运用公司内部的管理资源。 企业不应该完全由内部升迁。（引进人才）
(4)管理章程中必须清楚的说明谁有权利定事管理者命运的重要决定，管理者必须有项高层申诉的途径；
企业重要决策：升迁、解雇或降级、薪资高低、工作范围。
作者注：企业在重要决策方面应有明确的规定才能使得企业运作有条不紊。
(5)在任命管理者的时候，必须很清楚诚实正直的品格是对管理者的绝对要求，是管理者原本就需具备的特质；
作者注：担任管理工作不正直的人；将才能看得比品德更重要的人，是不应该得到重用的，否则损失的将会是企业本身。
2.领导力
领导力是无可替代的，但是单单靠管理无法塑造领导，只能创造出有利于领导的潜在特质发挥的环境或抑制领导人才发挥潜能。
我们无法依赖领导人来创造能让企业发挥生产力和凝聚力的企业精神。无论个人资质、个性态度如何，只有通过实践才能完成任务。实践是不需要天分，只需要行动；重要的是做事，而不是讨论。
领导力不等于吸引人的个性，那只是煽动人心领导力，也不是”结交朋友，影响他人“ ，那只是推销能力 。
真正的领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升个人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
作者注：很多文章和书籍在探讨什么是真正的领导力，我觉得此书总结的很好，也正是组织精神的体现。真正的领导力可以塑造个人，影响他人，从而提升企业凝聚力。有凝聚力的企业必然有更大的生产力。
