把活下来作为最主要纲领，在当期的复杂经济困难环境下，任正非内部讲话和发文，传递的寒气值得我们去深刻体会。
实践是检验真理的唯一标准，商业组织之中需要要更多现实主义而不是理想主义；必须首先保证生存，然后再谈发展和愿景。
“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。”
我们普通人该如何生存？我们中小企业、普通个人没有办法去关注全球格局，也影响不到全球格局，只能在某个行业、某个地区，甚至非常小的公司内部生存，在行业萎缩、削减投资、裁员不断的环境之中生存下去是个大问题。AI对于所有行业的冲击，更是让生存环境变得支离破碎，再没有哪个行业能有稳定发展这种情况。
在动荡的环境之中，能否大规模投入创新？我认为不妥当，应该首先保证现有项目的延续，保证现金流的充裕，不做更多无意义的事情是避免支出过多的唯一办法，要坚决收缩业务线条，更多从历史和经验之中发掘新的商机和业务创新，而不是另起炉灶空谈创新。
“不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想。”“把人力物力集中到主航道来。”
怎么解决问题呢？必须以现金流和真实利润为中心，现金流是生存的根本，现金流不足则必须拓展业务，同时收缩成本开支。拓展业务必须要有合理的节奏，一定部门盲目扩张、盲目投资，对于造成的损失，必须有人负责。为了生存而投资，除此之外都是幻想。这是最高的纲领，一切都要围绕这个来谈，不谈真实利润就是空谈、幻想。
业务如何收缩？收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，具备足够的复杂性才能不可替代，具体足够的复杂性才能从技术优势上形成门槛，建立护城河。必须减少研究的投入，集中精力到业务闭环上面来。行动要坚决。
活下来，不要想着赚大钱，哪里有钱就在哪里赚一点。财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血。质量是第一生产力，研发要对产品的质量和性能负责，质量不好的产品是研发人员的耻辱。
对于个人和家庭来说，同样如此，坚决贯彻落实消费降级的精神，精打细算，投资到保障生存的核心点之上。
