【学以致用】《空巴》
Q7 员工不愿意参加空巴怎么办？
阪和彦社长在刚导入空巴文化的时候，遭到了很多员工的反对，那么他就一对一的跟员工进行喝酒谈话，畅谈未来。他非常不吝惜自己的时间，与员工进行深度的沟通与开导，从而让更多的员工接受了空巴的形式和氛围。从而让企业在发展中茁壮成长。
Q8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
BRON公司会每三个月进行一次全员空巴，大家会住在一起，同时根据不同的岗位职级，会划分不同的批次，让同职级的人在一起， 这样大家的烦恼是一样的，就会说出来更多自己的心声以及困惑，从而让大家一起帮助进行调整。另外，在空巴之前，在空巴之前，会先让员工进行体验发表和点评，然后可以在空巴时更充分的进行发表。最后就是座次的问题，每5-6个人会有一个管理层对大家的问题进行充分的倾听。
