以我自身为例，在被迫走上创立公司之前的那家公司，作为一个部门的管理者，当时也在问自己一个问题：如果公司现在给我们这几位管理者分配股权，我愿不愿意买？
我的内心回答：不愿意
理由有几个：
1，公司的发展前景不明朗
现在看着赚钱，但是不代表以后能够赚钱，上面的决策层没有给团队传达“未来可期”的感觉
2，老板没有发自内心的想要跟员工一起过好生活
这个是最主要的。尤其是在小公司，在公司刚刚创建的时候，老板大部分时间都是与员工奋战在第一线。
很多时候，员工都不看老板说了什么，而是观察老板做了什么，曾经说过的话算不算数。如果经常在言行上不一致的，那么员工就有可能担心，公司在赚了钱之后，把曾经奋战过的兄弟们给抛弃掉了。
这是很小的细节，所以“老板”这个职位是很考验一个人的道德修养，知行合一的，老板的起心动念是怎样的，员工大部分都是知道的，只是有的时候即使离开公司也不会说。
更可悲的是，为了利益，想不同的招来改变之前的承诺，坑掉了员工的提成 （最后无意之中被员工发现了) 相信这一点有大部分老板不会这么做的，但是有小部分老板会这样，员工即使遇到了也正常，都是这个人的人性利益驱动而已。
3，决策层之间不合
这个不合是在于利益方面的，在于谁也不愿意把自身压在公司上面，公司赚了钱之后就瓜分掉，这只能反应了几位股东只是把这家公司当成赚钱的机器，而不是把它当成一份事业来看待。
只是把公司当成赚钱的机器，那么拿了钱跑路的概率就会大大增加了，这个时候拉员工入股就是让员工填坑了。 如果把公司当成事业来看，这个做法在平常做事的时候，其他人都能够感受到的。 所以，投资机构要投资一家企业，不仅是看这家公司的股权机构，更重要的是看这个创始人把这家公司当成什么。有没有那股子劲。
所以，如果一家企业的发展前景好，企业的股权值钱，那么老板想分股给员工时候，员工只会争先恐后地抢着买，除非确实没钱（没钱也有没钱的玩法），否则很少会出现不愿意买的情况。
有几个步骤供你参考：
1，股权激励方案要简单易懂
让员工听得懂得话来诠释方案内容，方案里面讲清楚了企业的规划，什么时候能赚钱，买多少收益多少，收益测算表清清楚楚，权责利标注明确，如果亏了怎么办.....
不要把方案搞得官方化，条款化，让人疑虑重重，积极性下降，让人不踏实。
2，把未来描述的清晰可见
比如开实体店的老板，虽然经营良好，计划也制定的非常好，但是受到互联网经济的发展，线上经济比率增加，在员工看来实体经营没什么市场，也就不愿意购买股份
所以，公司做足充分的调研，了解员工的担心，作出明确的发展战略图，并透明化运作，比如成立线上销售团队等，增强员工信心
3，用诚意打动员工
员工持股，也就意味着员工将成为公司的一部分，变成了企业的“利益共同体”，在这种情况下，老板的诚意就非常重要了
很多老板不愿意向员工透露公司的运行状况，资金状况等，这样的股权对员工而言是没有诚意的，更是充满风险的。 其实这些都是有办法化解的，老板只要变通一下就好了，员工也会放心。
4，提高社会价值
企业开始存在的目的是为了赚钱，但是不能是最终目的，是要承担国家、社会的某项责任，满足人们的某项需求，这样，在赚钱的过程中，更有精神满足，更有自豪感。这样的企业就会一直被人们所需要，一直被需要，也就一直被存在。这样的企业有价值，那么员工也会愿意与企业一起向前发展。
同时，尊重员工，倾听员工心声，鼓励员工提出发展建议，好的建议即刻付诸行动，员工有参与感和价值感冒，从而也就有了归属感，员工也就愿意购买“门票”上企业这条船。
我是花言大帅，欢迎与大家一起探讨股权激励的无穷妙用。
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