初始水平的企业MES管理软件 项目组织和存在问题，企业没有稳定的实施环境和保护环境，整个项目的成熟能力取决于少数人的个人能力。如果实施企业的重要任务不能如期完成，领导变革，使项目的主体，个人英雄主义强。如果项目有时是成功的，经常在黑暗的一段时间，经历看到光明的一天，胆战心惊的靴子，直到成功后，该项目负责人发现，天黑后外出的成功感到害怕，不敢继续扩大实施结果。因此，初始水平的成功实现一般预算和时间成本，但也在项目组织往往使信息导演“第一信息主任成为烈士后他的成功”。此外，初始水平的项目的成功很大程度上取决于软件公司支持和实施专家开发的经验，如果能够执行人员不能保持，或软件公司工作人员的变化，工程将在接近瘫痪状态。
上面这段文字在一定程度上反映了初步实施的企业是一种常见的条件，言外之意是比喻为一个企业的神秘，不知道从哪里开始，一个强大的成功，个人英雄主义。事实上，实施的是不可怕的“暗无天日”和“胆战心惊”，关键是如何执行的能力。实施能力2个方面，即软件厂商的实现和企业的执行能力。软件供应商实施能力在于软件的一个深入的分析和类似的企业应用继承，和企业实施能力取决于企业的透彻理解和应用要求设计。比较2方面的执行能力，软件供应商的执行能力是相对固定的，但也相对被动。而企业的执行能力是动态（尤其是最初实施的企业），并积极。所以企业MES实施的成功很大程度上取决于企业的执行能力，但不得要求企业开始与执行能力强，企业的执行能力是逐渐积累了雄厚的过程。
MES管理软件的实施需要充分考虑实施企业必须经过一个过程的积累能力，这将是实施从简单到复杂，大大降低了初始难以实施，便于企业执行能力建设，提高实施成功率的。
