一，院长的岗位职责
1.在落地期间院长全力配合总统筹达成目标，全程参与。
2.清晰每周落地节奏，每周组织一次成功分享会。
3.对店内企业文化，品项优化，培训考核，服务流程等，体验普及负责。
4.每天写总结？还是每周写总结，还是每十天写总结？和下多少天的工作计划
老板大方向，总统筹可根据大方向做细节的落地执行。可以随时保持与院长沟通。
二，店长或总统筹的职责
1.足够清晰每周落地节奏，并且100%落地
2.负责每天早上十二点前汇报目标及演练视频，晚上22点前汇报成果及总结视频
3.负责每十天一个阶段的总结。
4.对四个品项的培训考核，体验普及负责
5.对服务落地负责，
6.负责1000元或2999元总张数和总业绩超额达成
7.店长或统筹就是令你负责的这件事情拿到结果
三，重要说明
备注：
1.落地期间必须参加公司的执行会议 月 日
2.落地期间必须参加 月 日区域游学一天
3.每开一张卡，必须在大群里报喜
4.每天店长或总统筹，负责每天的目标汇报，每阶段的落地总结，以及每周的落地节奏检示，落地考核
5.每家店的老板必须做每阶段发总结，全程参于落地
6.每个小组选出组内组长和纪律委员，合力拿结果
7.跟进时间为60天，每周群内成功分享会
四，全员考核项目话术，项目手法，接待流程，企业文化，销售话术，和如何算帐。店长和顾问专业的咨询诊断必须过关。
五，卡项目标，业绩目标100%达标。
前20天
第一周，
1、周一（面部手法视频、面部项目认知话术笔记打卡朗读1遍）
2、周二（肩颈手法视频、肩颈项目认知话术笔记打卡朗读1遍）
3、周三（胸部手法视频、胸部项目认知话术笔记打卡朗读1遍）
4、周四（暖宫手法视频、暖宫项目认知话术笔记打卡朗读1遍）
5、周五（面部专业分析、肩颈专业分析、胸部专业分析、暖宫专业分析，分4个笔记打卡，各朗读1遍）
6、周六（店认知话术笔记打卡朗读1遍、拓客话术笔记打卡朗读1遍）
。。。。。
第二周视频话术+视频手法每个手法的话术意义是什么。。。。第三周检视
四个项目必须是让全员有感觉，包括院长自己，院长必须亲自感受
项目话术还未过关的，必须全员考核过关。。。
死党分组：荣辱与共
两两总裁死党（根据进度）：总裁和总裁，店长和店长互相支持
1.韵·金斯露和韵·可儿
2.韵·御丽坊和韵·丽颜康
3.韵·润玉堂和韵·摩朵店
同时店长和店长搭档死党，对相互支持彼此成长
接下来，下阶段的推进计划
各位超越队的院长和店长或总统筹们，这次和前20天不一样，我们从最开始的几个人到现在的团队作战，我们从最开始的个人到现在拥有死党，剩余60天，每天都非常宝贵，我们接下来要在正确的节奏里干正确的事情
①要计划60天的目标，1000元的，2999元的，项目卡项的等人数目标，业绩目标
②考核完的店家与14号下午6点前确定启动会时间，总裁发到群里检示，再次启动的目的是为了让店长让员工达成共识。（先讲自己做系统的启心动念，杨总在群里讲的内容再讲一遍）
③每天早上11：00之前发当日目标，业绩汇报，发早练视频（早练对讲话术对练）。
④晚上11：00之前发当日目标完成情况，晚总结视频。
⑤10天发阶段性总结汇报情况，晚上11：00之前完成。
⑥20号（根据自己店内？？）下午6点前统计前10天的目标张数，（10天才是重点）以及业绩目标，完不成的惩罚。
⑦根据情况全员参加公司会议，再次清晰方向和服务！
具体细节：
大家早上好，今天是60天的第一天，今天所有店家必须要有成果出来，以下是早汇报模版，11点前由总统筹发到群，纪律委员做好检视
店名：
总统筹：
10天卡目标：6冲8张
10天业绩目标：50000元
完不成惩罚：这个月不休假
今日目标张数：1
今日目标业绩：6800冲9800
今日完不成惩罚：抄销售话术一遍或背话术一遍等等方式。
60天规则：每天11点之前早会目标业绩回报、演练话术的视频、晚上11点之前店里业绩总结和视频、如果超过11点总统筹惩罚50元，老板罚100元。
