今日观点：鲶鱼效应，是指用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气，培养人才的管理方法。
思考：
鲶鱼效应的优点：
1. 激活团队，激发员工激情，提高团队战斗力。
2. 让他人有一种危机感，在一个位置上做久了，任何人都会产生安逸感，出现“这个位置舍我其谁”的假象，用“坐板凳”的方法，让他人再次重视手中工作。
鲶鱼效应的弊端：
1. 新人，就是这条鲶鱼，能力方面必须要比现有团队的人员要高，若能力还不如现有人，就搅动不了团队士气，弄不好还会被现在团队氛围同化，鲶鱼变成沙丁鱼。
2. 若新人能力过高，会出现所有人都排斥新人的现象，挤兑新人，直至对方提出离职，鲶鱼变成鲨鱼。
3. 小团队现象出现，新人的加入，对于长期安逸的老员工来讲是一种刺激，老员工受到刺激的第一反应不是立刻行动，而且找人抱怨和诉说，此时的管理者应该保持高度的敏锐度，在新人加入之前既要做好安抚老员工的工作，又要保证新员工不受排斥，两手都要准备好。
鲶鱼效应怎么做才能发挥最大价值？
1. 管理者本人要有清醒的认识，对于自身团队的优劣势分析和比较，然后与员工进行沟通，也让员工清楚自身团队问题。
2. 安抚工作提前做，尊重到每一位员工，虽然老员工激情不再，但毕竟也是曾经有过功劳之人，更何况，激情还是会回来的。
3. 新人加入，团队士气或是业绩有所提升，管理者眼中不能只有鲶鱼，而是整个团队的功劳，不可只表扬超级明星。
4. 塑造良好的文化氛围，不排斥，不挤兑，用一种开放式的氛围来迎接新人的到来。
鲶鱼效应，就是借助于外界或他人力量来提升自身能量，也可称为借力法，借力打力，若利大于弊，值得一试。
