集团党委副书记刘建玉：践行“四个明白” 助推集团健康快速发展

2017-06-03 宁夏天元锰业

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《天元之窗》

名誉主编：杨正有

主　　编：高学祥

副    主编：李全安

总    编辑：张学明

执行主编：刘建玉

后期制作：李振红，武文

责任编辑：张建萍，李振红，武文，骆少卿

　　2017年新年伊始，集团董事长贾天将作出重要指示，要求集团上下切实践行“四个明白”，围绕集团“十三五”战略规划，团结一心、干事创业，努力实现集团实施“五大工程”，建设“五个天元”的宏伟目标。

　　“四个明白”即：想明白、说明白、写明白、干明白。

　　想明白，就是要精于谋划、善于决策。无论是决策层、管理层、还是基层员工都要找准自己的定位，想明白自己的职责是什么，自己该做什么，怎样做，为什么要这样做，谋定而后动。决策层作为集团的“中枢神经”，“想明白”是至关重要的，一定要思路清、方向明、决策准。企业未来的发展方向是什么?近阶段、中远期的发展目标是什么？发展优势是什么？短板软肋是什么?突出问题是什么?如何把控、如何引导、如何解决，这都是决策层必须要“想明白”的。管理层是决策层和基层之间的桥梁纽带，是员工队伍的管理者，也是集团重大决策、重要精神、各项管理制度的领跑者、倡导者、推行者，因此，管理层要做到“想明白”，必须深刻领会高层意图，想明白为什么要这样做，怎样做才能保证不打折扣、不偏不离。管理层想不明白，一旦出现理解偏差、认识错误、落实不力，都会对局部乃至全局造成严重后果。决策层、管理层能否做到“想明白”是基层员工能否“想明白”的关键。只有前两个“想明白”落实到位，基层员工才能目的明确、责任明确、明白自己为什么要这样干，如何干，企业生产经营的“主力军”作用才能充分发挥出来。

　　说明白，就是要言简意赅、表达准确。想明白是说明白的前提。如何做到“说明白”，无论对决策层、管理层还是基层员工都意义重大，不可忽视。说明白，就是要把董事长、总经理重要指示、集团重大决策、文件精神、经营思路、具体要求说明白；汇报工作要把结果、进度、困难、应对措施说明白；安排工作要把意图、思路、重点难点、解决办法、完成时限说明白，把工艺流程、技术要求、操作步骤说清楚、讲透彻，避免误读、误判、误解、误操作。

　　写明白，就是要思路清晰、表述准确。“写明白”，既是一个工作态度、责任心问题，也是一个业务能力问题。在正确把握舆论导向，做好企业宣传上，既要有政治高度、大局观念，又要有客观、谨慎、认真负责的态度，既要通过传统媒体、网络媒体尤其是主流媒体客观真实的做好外部宣传，又要通过相关载体统一口径，实事求是，做好内部宣传；在文控管理上，对集团文件、董事长、总经理重要指示、重要通知、会议纪要、要严格签批程序，要深刻领会、准确把握、准确表述，切忌模棱两可、表述错误；在合同起草、方案拟定、申报审批，企业生产经营环节中各单位、各部门的报表及相关文案要做到表述到位、信息准确，避免词不达意、自相矛盾。在日常工作中，不仅要善于归纳、善于提炼、善于总结，更要善于沟通，善于协调，善于对接。因此，培养一支能够“写明白”的管理人员及员工队伍显得尤为重要。

　　干明白，就是要会干事、干实事、干成事。干明白，不仅要苦干实干，还要巧干会干，要干成事、干大事，要发扬工匠精神，一丝不苟，精益求精，把工作干到点子上，干到极致上。“四个明白”，“想明白”是前提，“干明白”是关键，说明白、写明白是基础、是保障。四者相辅相成、互为制约、互为补充。前三个问题解决不好，就会导致中基层不会干、不能干、猜着干。因此，只有善于决策的明白人，才有善于管理的明白人，只有善于管理的明白人，才有乐于奉献的天元人。

　　2017年是集团实施“十三五”战略规划的关键一年，也是集团实施“五大工程”，建设“五个天元”的起步之年，开疆布局，任重道远、意义重大。集团各单位要认真贯彻落实董事长“四个明白”的重要指示精神，发扬“苦干实干加巧干”的天元精神，不断加快董事长重大决策部署的有力实施，为实现中国梦、天元梦，夺取集团各项事业新辉煌而努力奋斗。

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