业务骨干如何才能转变成一位合格的leader，这个问题我思考了半年，也实践了半年。下面总结下这半年来的感悟，见解不深，期望和大家分享讨论。
一、培养成就感
每个员工都会有自己心中的目标，一般有两种主流的，给的钱和成就感。值得注意的是，员工并不是在这两者中选一个，而是两者兼具，不过比例各不相同。
先说内心追求成就感的，这种追求是来自于自我实现的需求，期望自己被肯定，在公司内这个小社会里，被大家尊重。
追求金钱的员工，并不是每次给他们涨薪就完事了。因为一个人的薪资调整，会影响到其他人的工作积极性。没有不透风的墙，即使强调工资保密，也就被大家知道，只是时间问题。而且对于这类员工，这次涨，下次难道还涨吗？不断涨工资，终究会到上限的。所以只谈钱，早晚是会出问题的。需要结合成就感和目标一起谈。而且成就感包含获得的工作经验，这类资源，也可以在日后变现。
所以无论对于哪类员工，培养成就感是必须的。让大家知道自己为什么要做这件事，做这件事的当前收益和长远收益。
二、订立业务标准
对于员工的业务，订立什么样的标准非常重要。如果没有标准，那可能做出来的东西，和你想的大相径庭。业务标准包括时间，大目标和过程中某些重要节点的小目标。如果有最终交付产品。可以对产品的某些点有具体品质要求。
三、科学的给出指导意见
新人一般依赖性都会很强，有不懂的会来咨询。但是这里我想说的是，新人的问题leader可以帮助回答，不过他的问题一定要是自己思考过的。正所谓授人以鱼不如授人以渔，如果每次告诉他的，只是做事方式，那会有三个弊端。
1.leader自己首先会很累，因为很多问题本来思考了就能有答案，不必找你。不断打断对leader的工作也是阻碍；
2.对员工而言，他的上限只能是你，而无法通过独立的思考超越你；
3.员工自己不断思考，以后一定会产出很多你都想不到的点子。
