第六章 Managing Strength
作为一个好经理的最重要的优势是个性化，对于每一个员工要定制个性化的管理方式。
但是现实生活中比较难实现。一是大多数公司的运行都是基于所有员工都一样的假设，如果不是，员工需要重新被培训；二是个性化管理非常耗费时间。
第七章 Building a Strengths-Based Organization
开篇提到的只有20%的人完全赞同自己在工作时发挥了自己的优势，但是这个数据背后的事实不是我们想的那样，在很多公司中，甚至有50%的人完全赞同自己发挥了自己的优势。
还是开篇提到的两个假设：
1.每个人的天赋是持久和独特的。
2.每个人的最大发展空间在其最大的优势上。
