文丨云海
我们每个人都离不开即兴讲话，区别在于即兴发挥效果的好与坏。在职场上，学会即兴讲话，无疑是一项重要的技能。《即兴讲话：造就人生高光时刻》一书的作者吴与点指出，即兴讲话是职场生涯的必修课，好的即兴发挥，能够给上级和他人留下好印象，甚至带来更好的职业发展机会。
提升即兴讲话能力，更主要的目的还在于提升表达能力、思维能力等综合素质。作为央企管理者，吴与点长期以来都刻意培养和提升即兴讲话能力，养成了临场组织、即兴讲话的习惯，除非是特别正式的场合，一般都不念稿。
《即兴讲话：造就人生高光时刻》基于作者过往的经历和积累，全面系统地阐述了即兴讲话的原则、方法、要素和技巧。
作者总结了即兴讲话的一般规律，提炼出即兴讲话的四大支撑要素：主题、内容、结构和语言。好的即兴讲话，应该是主题上言之有核（主题明确，而非漫无边际），内容上言之有物（有血有肉，而非干瘪空洞），结构上言之有序（层次条理清晰，而非毫无逻辑），语言上言之有味（准确、简洁、生动，更高要求是深入浅出、入情入理）。
落到方法论上，要想让自己的即兴讲话更出彩，需要从以下6个方面来锤炼讲话术。
1、真情实感。真诚实在，不要道听途说、言过其实、油滑世故。
2、准确鲜明。在准确客观的同时，做到主题、观点、态度鲜明。
3、精炼简洁。抓住要点，要言不烦，别人讲过的、众所周知的不赘述。
4、新颖独特。立意有新意，站得高、想得深，立意自然就不一样；内容有创见，发人之所未发、见人之所未见，才能不落窠臼；形式有创新，结构、修辞、表达方式上与众不同。
5、鲜活有趣。语言生动，通俗易懂不耍官腔；事例鲜活，不能光讲道理谈观点；引人入胜，把握好讲法、节奏、风格，像讲故事一样跌宕起伏；接地气。
6、发人深省。高级的讲话需要给人思想上的点拨和陶冶。对此，首先要能够透过现象看本质，有理性上的深刻认知；其次讲话要充满哲理；最后要有系统性的总结、梳理、展望，零散的认识没有威力。
除了上述6大特点，好的即兴讲话，还有很多技巧和方法，比如快速构思、结构布局、注重开头和结尾、即兴发挥、画龙点睛等等。以即兴讲话中困难和挑战最大的快速构思为例，即在短时间内快速构思，形成一个讲话的主题内容、主要观点和框架结构。作者介绍了几种实用方法。
1、黄金三点法。时间法，回顾过去、讲讲现在、展望未来；情感法，祝贺、感谢、祝愿；数字法，三点收获、三个故事、三个观点等等。
2、逻辑法。是什么（情况、现状、问题）、为什么（原因、做法、经验）、怎么样（成效、收获）、怎么办（措施、办法、建议、要求）。
3、金字塔法。重要的先讲，适用于答辩、提案等场合。
4、思维导图法。围绕一个主题，延展出几个方面内容要点，每一要点下又展开为若干观点，形成思维导图。
5、语素法。提取关键词，串起来讲。
6、讲故事法。如果实在太仓促没思路，可以边讲故事边构思。
虽然书中介绍了大量即兴讲话的实用方法和技巧，但作者也特别强调，罗马不是一天建成的，提升即兴讲话能力，最关键的是基础能力的增强和思维方式的改进等。
对即兴讲话来说，最为重要的能力有四种：观察能力（观察他人的发言、心理、反应等，然后根据这些信息把握好讲话的分寸和火候）、记忆能力（临场调动情况、数据、细节、知识等记忆储备）、运思能力（运用正确的思维方式，形成系统化、条理化的表达）和机敏能力（机智敏捷地处理突发情况）。
至于思维方式，作者认为需要重点把握系统思维、创新思维、发散思维、红线思维。在平时重点训练这4种思维方式，将有助于即兴讲话的成功。
作为职场技能提升类书籍，《即兴讲话》一书在介绍理论和方法时，注重突出实战导向，附有大量作者即兴讲话的实际案例和案例解析，便于读者深入理解和掌握，是一本实战性极强的职场即兴讲话训练指南。
