今天学习了project的大半本书，边学边做，自己的项目管理也清晰了。
学习project是因为：
1）疲于用excel做计划，时间分配都好麻烦，这个可以自己计算；
2）方便多人员管理；
3）常常忘记汇报的时间节点，想通过project对自己和团队时间进行规划，对重要时间节点进行整理和提醒。
专业的事情交给专业的软件去做。
项目管理在最初的规划中不太可能做到计划非常详细，一定是在执行的过程中不断地调整与计划。初期是粗粒度，后期迭代，通常3-8周之间发生，4-6周更佳。借这个机会，今天又梳理了一遍2018年计划，感觉心里又清爽了很多。
项目管理的流程：
1工作分解结构（xmind）
2责任分配矩阵：要和责任人沟通让他们明确自己的职责范围，我去他们的承诺
3项目启动。
4创建文件
5项目设置：开始时间
6日立属性：基准日历，项目日历，资源日历，任务日历
7项目里程碑：考察节点
