作者：吴军
来源：得到
时间：2017年3月14日
吴军老师在得到专栏中，分享了Google 拉里·佩奇的做产品的智慧、商业模式和分拆业务的思考。作为一名产品经理人或 CEO 都需要建立对产品、商业模式和未来发展的全向思考。以下内容是我整理的阅读笔记，供参考。
思维导图：
1、产品创新：牙刷、爆款
# 牙刷 #
用户每天都需要用上几分钟，久而久之就形该品牌产品的习惯，稳定的生意就形成了。
例如：可口可乐、宝洁=日用品。
牙刷虽然看上去很容易，但有两个根本性的问题要解决：
- 可靠性：如果一年中有10天出现断网，不能使用浏览器，这样就很难成为一款好的产品。
- 稳定性：经常不灵光的uashua，也不想使用。
# 爆款 #
而人都有好奇心，牙刷功能简单，因此容易被替代。这个问题的解决是常常要用到爆款。一个号的产品或品牌，每过一段时间就能给大家带带来惊喜，提醒它的存在。因此宝洁和可口可乐花很多钱做广告，就是提醒用户他们的存在感。
每个爆款的周期，就需要根据每个品类的周期来制定了，但一般不会太久。半年/一年/18个月。
# 拓展思维 #
职场上的朋友也可以用牙刷和爆款的理论。
牙刷：每天、每周、每月都做工作总结；每半年或一年有一次惊喜的成果。
补充：管理公司方法
拉里·佩奇，会研究各大成功公司的管理经验，方法之一是要研究公司的财报。吴军老师表示很多 Google 的工程师读财报的能力，都比高盛的分析师都强。
用户神回复：
1、喜欢=熟悉+意外；
2、「牙刷」是我们的舒适区；「爆款」是我们走出舒适区；做一款产品，也是一次次的「自我革新」
自我总结：牙刷是让用户逐渐建立品牌忠诚度，提高用户粘性；而爆款则是逼格。身边所使用的「牙刷」；
二、商业模式
背景：Google 有了好的技术、用户和流量，接下来考虑的是怎么挣钱？
摘要：Google 原有的收入包括企业级服务和大众的搜索引擎。Google 刚成立的时候，企业级服务（卖服务器）占了业务营业的 90%。但拉里·佩奇学习了美国第二大卫星电视运营商，把好电视节目送到终端用户的家里的运营模式，拉里佩奇抓住这个商业机遇，将 Google 浏览器价值定位于将互联网有用的内容送到每位用户手里。
思考：
1、连接是互联网的本质；
2、好的内容 。在建立了链接关系后，输出优质的内容，则成为考研团队或产品的实质竞争力。Google 认为好的内容不是不着边际的商业广告。
现状是许多自媒体或新闻网，都是提供比垃圾强不到哪儿去的内容，用户当然不会买单。
3、价值观：Google 当不能控制用户内容的质量，就需要用算法来检查内容的公正性和权威性，而不是谁出钱多，就推荐谁。另外Google 禁止排名竞价。
为了不误导用户，就专门开了「广告栏」来收费广告，将内容与广告明确区分。然后再检查好每一个商业广告的投放。也是对自己产品认真负责的体现。
4、商业模式学习：Google 经常请行业精英来公司做报告，不管是有关还是无关；保持一定的开放程度；
感想：
拓展思路，当个人在职业中有持续的收入，精湛的专业技能，广阔的人脉关系，就需要考虑怎么建立商业模式！以及要学习正确的投资观念。
三、业务分拆（常春藤）
Google 为什么要分拆？
吴军在《硅谷之谜》中总结硅谷的公司特点之一就是不介意公司的死亡，不会刻意去拯救一个衰老的公司，而是把目光往前看，努力寻找下一个机会。
古往今来能活过百年的公司，非常少，即使现存的，也已是和原来不一样。没有一个刻意永存的公司，都会经历各种变化。
# 不死的海蜇 #
不断创新的部门，就像这只海蜇发育出来的细胞，最终能不依赖母体生存长大。
拉里·佩奇也希望用这样的方式来逃脱大公司的宿命，用公司的财力、智力资源，不断尝试领域的创新，Google 成立Google 风投、X 实验，把公司原本的事情交给新人的管理人。同时也能避免垄断而分拆业务。而自己重新建立了Google 的母公司 Alphabet 。
传承的家族财富，如这个海蜇一样，后人要继承物质财富，还有精神财富。精神财富才是家族的基因。
延伸阅读：《自私的基因》
基因不会关心自己「永生」，而关注如何更多更快捷的复制自己去达到另一种意义的「永生」。
有点像宇宙的力量，就是一种传承。父母的爱，就是让我们不断进步，我们先要独立，之后不断前行发展。在刚开始起步的时候，就会比较困难，需要很多的支持和动力。但随着不断的磨练，自己去克服困难，就会越来越进步。因此自己要有去克服困难的勇气和智慧。
