今天了解了“项目商业分析和准备”这一章的内容，发现的确是专业化比较强的一本书籍。
书中举出的例子有针对IT行业、实体行业的，理论性内容较多，没有看到案列。开始新的项目之前需要做足大量、充分的前期规划，进行信息采集、可行性分析，策划管理清单和组织项目启动会议等。
比较疑惑的是如此复杂的项目管理，在实际的工作中是如何运行的？风险评估、人员调配、成本控制、预算估算、收益管理等每个项目都要协调和监控，这真是很难做的事啊。 项目管理经理的日常压力应该是比较大的。
计划部分讲到的“拆分”计划这项，确实可以应用到生活中去，制订一个大的计划没有进行拆分是很难达成的。生活中时间成本也是容易让人忽视的一项。
想观摩项目管理实施，专业性书籍读起来费神费劲，但只要走在学习的路上，就是好事。
