知乎上这个问题有1236个回答，关注者127,596，被浏览14,253,581。
关注者比昨天（2020.6.25）增加74，被浏览比昨天（2020.6.25）增加21,819。
我摘录了其中一些回答，并与“卓有成效de管理实践”的十个方面对照。请看下文。
回答7：（创新工场）[496人赞同了该回答]
时间管理能力强
任务管理能力强
自己不擅长的事，善于从别人那里获得帮助
给员工充分的信任和放权，让你去折腾，为你解决问题、匹配资源。
“卓有成效de管理实践”注重：有效的时间管理；目标落实到任务，并且能够执行；做自己擅长的事，为团队、组织、顾客、社会做出贡献，同时也从团队中获得帮助；管理者要培养和训练下属，帮助他们成长，使他们变得更加强大和更加富有。
回答8：（打不死的little强）[2111人赞同了该回答]
工作能力强的认具有可迁移能力
美国职业指导大师尼尔森.鲍利斯在其著作《你的降落伞是什么颜色》中提出了一个概念，叫做可迁移能力。
可迁移能力：就是那些能够从一份工作中转移、运用到另一份工作中的、可以用来完成许多类型工作的技能。例如，一个地产行业的项目经理，跳槽到人工智能企业，仍能做到合格的项目经理，他就具备可迁移能力。
如何才能具备很强的可迁移能力呢？
首先，一定要想办法扩大自己的知识储备。除了看书、听课学习以外，更重要的是要把知识运用到自己的生活、工作中，融会贯通，从而真正的储备起来。
其次，培养独立的认知和思考能力。比如消除限制性思维的束缚，做出正确的决策。
第三，抬头看路比埋头苦干更重要。随着技术的迭代越来越快，人类社会的进步，半年一个小迭代，两年一个大迭代，十年就会出现变革。所以，努力工作的同时，要适应变化的时代发展。
“卓有成效de管理实践”注重：经常性的提升自我的学习，特别是认知升级。认知成长在某个角度上说，是我们认知的“迭代升级”，是输入后再输出的一种状态。认知成长要有消化吸收的过程。认知成长的升级，不是听了，看了，见了，我们自己认为懂了，知道了的“新知”，就达到了“认知的迭代升级”。
真正的新知消化吸收并转化为我们自己的行为和智慧，需要通过“知、信、行、果、悟、道”六个步骤。
听见、看见、了解、明白称之为“知”；理解、消化、吸收、运用、传授、传播称之为“信”； 遵循所信行事，探寻半信半疑之所为称之为“行”； 做事的结果、收获为“果”； 对知、信、行、果过程、事件的反思为“悟”；知、信、行、果、悟达到恩惠自己，恩惠众人的境界，称为得“道”。
“卓有成效de管理实践”注重：职业发展与成长同行，在实现工作目标，晋级的同时，制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献方面节节提升；不断增强自己的长处，在一个能够长长互补的生态系统中成为卓越的管理者。
回答9：（戈乾）[4299人赞同了该回答]
超强的抗压能力和超积极的心态
当一个人处于积极心态的时候，会倾向于相信未来，并且在工作中最大化地发挥创造力。拥有积极的心态，会得到更多锻炼的机会，抗压能力在锻炼中增强。
“卓有成效de管理实践”注重：对待工作，从企业管理者的角度思考，把个人的目标融入组织的事业中。自己主动找出各种可能性，自己探路，就是具体的行动表现。
超级专注
那些一开始就在一个领域坚持，然后不断地刻意练习并提升的人，最终能在一个领域取得非凡的成就。
“卓有成效de管理实践”注重：专心一志。一次只做好一件事情，是加快工作速度的最佳方法。有效的管理者不去赛跑，而是按部就班，稳步前行，集中时间和精力做好一件事，再做下一件事，所用的时间总比“赶工”少。
把时间、精力和资源投入未来的机会。今天做的事情是实现明天的目标，到了明天有又有了后天的目标，……。专注、持续的在一个领域，才能一个阶梯一个阶梯的攀登到高峰。不专注，就等于是又从零开始，总是在第一个阶梯，哪里来的攀登？！
擅长利用思维工具
利用思维工具解决问题的方式，会更加逻辑和有序，能更加容易找到问题的本质；而利用自觉和自我认知解决问题，则更加偏向经验化，难免没有那么理性，容易出现一些纰漏。
“卓有成效de管理实践”注重：一定要从实际工作中找的正确的认知，不能拿没有经过实际检验的认知，比如只是从信息渠道获得的认知，去衡量，做为标准，来判断实际，进而得出结论，更不能这样去做决策（选择）。认知不是检验实践的标准，而实践的结果可以验证认知。
不断复盘和总结
工作能力强的人，都有一套自觉的工作方法论，这个方法论不是随便来的，而是在工作中不断复盘和总结而来的。。
“卓有成效de管理实践”注重：在工作中注重实际的表现和结果。在制定工作目标同时制定一个成长目标，一个阶段一个目标，建立一个一个成长帐户，记录（写）下为实现目标的所看、所想、所学、所做，以及结果，运用回馈分析法进行惠顾、分析、总结，在价值观、工作方式、人际关系、有效决策、时间管理、做出贡献等方面节节提升。
