导入Oracle EBS后，我们碰到了一些难解的问题，上报台北总部，也没什么好的解决办法。
第一个问题就是替代料。我们公司的物料很复杂，A可替换B，B替换C……，仓库里可能有ABC物料中的一种或多种。那么问题来了，工单的待发料明细里，是主料A，而A的库存是不够的。那么缺料吗？不缺，因为还有B、C可用。
所以物管就想把工单领料明细里，A的一部分需求改为B和C。但发现改了之后，只要有ECN发布，领料明细被还原了！只有把工单Released，才不会被还原。但是ECN的发布又不会更新到这张工单了！
当工单领料明细不是实际要发料的明细时，我们都知道，问题很大了。工单缺什么料，我们不知道；什么料要买，买多少，什么时候要买进来，我们不知道；工单什么时候料齐上线，我们也不知道；什么时候客户能拿到货，我们还是不知道……
每次业务问物管，物管都需要整理一半天的Excel，才能得出一个不太准确的结果：什么时候能齐料生产。当工单有几百几千张，物料有几万十万种时，物管就抓狂了。求助台北总部，最后我们又导入了一个系统：Oracle ASCP（高级供应链计划）。
结果怎么样，大家猜猜？
理想很丰满，现实很骨感，物管更崩溃了。ASCP发出几千Plan Order出来，计算有的对，有的又不符合他们的供料计划。物管除了应付各个部门需求外，又多了份工作，去研究Plan Order的正确与否，因为只有正确的建议，才能执行啊。
路走不下去了，我们该何去何从？
