离职面谈的目的：
一是争取让该留的人才留下；
二是让不愿留下或不该留下的人开心地离开；
三是了解离职员工的真实心声让公司管理中的痛点和难点暴露出来。
“离职面谈”的四大现状：
一是谈不掉：辞退事实依据不充分，如何避免？搜集辞退事实证据时要注意以下三个原则：客观真实，合法有效，要全面充分。二是没重点：只说无关痛痒的祝福，如何避免？离职面谈也需要管理者确立好交流主题，且尽量使之与员工的利益直接相关。三是无技巧：对员工的工作横加指责，在离职面谈时应该更加注重谈话技巧。四是从不谈：不面谈直接一拍两散，离职面谈是对员工进行最后一次考量，或许会有很多新的发现。
“离职面谈”的方法论：
一是谈工作结果，包括看过程和看结果。看过程就是看过程数据，包括员工在完成任务过程中的态度、各阶段小目标的完成情况。通过掌握员工完成任务的整个过程，对员工进行全面的评估。看结果就是用结果说话，结果是最直接客观的反映。
二是谈自我总结，管理者根据员工的自我总结，从目标回顾、心态回顾、自我打分三个方面入手，来与员工面谈，帮助员工了解自己在工作中存在的问题。
三是谈评估和解雇，比如共识问题，包括达成目标共识和结果共识、心态共识问题。然后整体评估，通过整体评估给出初步解雇的决定。
四是谈意见和建议，一是管理者对员工提出意见与建议；二是收集员工对团队的意见与建议。最后做出是否解雇的最终决定。
