我要告诉大家一个秘密：5个月前，一位初入职场的小伙子提出了一个异想天开的想法，这个想法在公司历史上是第一次提出，这个想法被老板们认为不可能实现，以前类似的尝试已经失败太多，没有人愿意继续下去。但是，初生牛犊不怕虎，这个小伙子不放弃，带着他详细的计划再一次走进了老板的办公室，用它独特的、详细的、有力的方案说服了老板进行尝试。这个想法现在已经给公司带来1百万美金的节约，而且后续利益会越来越大。今天，我要把金奖颁发给这个小伙子，他就是…….., 这个方案就是…..。这是公司副总裁的颁奖词，听众们被他吸引着、引导着，特别迫切的想知道这个人是谁，他做了什么。当听到这个人的名字时，大家恍然大悟，原来是他！当时我就被总裁的故事演讲折服。

         演讲，已经是我们职业发展中及其重要的技能之一，项目启动、项目总结、经验分享、问题阐述与解决等都需要我们演讲。有人说，演讲很难，现在的听众很少有人静下心来听你讲，所以要讲干货；有人说，演讲的目的是传递信息，所以只需要将精力放在信息准备上。在弄清楚这两个问题之前，我们先来想一个问题：人是感性动物还是理性动物？ 答案很明显，感性动物。既然人是感性动物，那你谈感情他们更容易接受还是谈事情？ 答案也很明显，谈感情啊。所以，从本质上说，没人愿意听干货，演讲是从感情上与人连接，听众感情上接受，才能事实上接受。就像你跟你女朋友吵架的时候，说道理有用吗？

         所以，首先从情感上考虑观众想听什么，他们喜欢什么样的接受方式，就不会出现台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡的场面。

         现在很多演讲课教授演讲技巧，这无可厚非。但是，演讲技巧只是锦上添花的部分，你先要保证自己的演讲及格，才能去谈演讲技巧。就像我告诉你如何度过半山腰的险路，但是你还在山脚下，可能根本到不了半山腰，我首先需要告诉你的是如何走到半山腰。演讲的及格分不难拿到，这里有“武功秘籍”——演讲者清单，我们只要按照清单逐条准备，就具备了通关的基础：演讲前，去分析你的听众，分析演讲的现场，撰写演讲稿，制作PPT；演讲中进行上台前的准备、关键词的记忆，演讲后进行互动。上周的一次演讲我没有检查PPT的放映模式，结果演讲时PPT突然自动播放，既打乱了我正常演讲的思路，也把后面要讲的内容都暴露了，场面很尴尬。吸取教训，多付出一分，失误就少一分。

         我们按照清单做好了准备，已经具备了通关的基础。但是，我们不是铜墙铁壁，我们需要一把利刃，帮我们披荆斩棘，开拓道路，如同李寻欢的飞刀，孙悟空的金箍棒，关公的青龙偃月刀。演讲中的这把利刃，就是故事思维。故事思维，就是理性结构为基础，感性要素的呈现。你要让观众从情感上参与到你的故事中来，如同我们小时候听童话故事一样，让他们置身其中，仿佛他们自己就是故事的主角。如何编织好这个故事，这里有三个诀窍：“哇”一下，“哈”一下，“学”一下。

         “哇”一下，就是要给听众们打造过山车式的情绪体验，让他们觉得意料之外但又情理之中。比如，文章开头公司副总裁的演讲模式，大家都会猜这个人是谁，符合条件的人应该也有很多，但是当副总裁说出他的名字，大家又觉得合情合理。再比如演讲的开始告诉听众项目实现了何种大的突破，这个项目的难度到底有多大，让观众吃惊的同时激发他们的好奇心。

         ”哈”一下，就是你演讲的故事不能太生硬，要设计一些幽默的情节（比如PPT制作、演讲的打比喻）让观众笑一下，既是一种情感的互动，也能集中听众的注意力。比如巧合情节的设计，让观众笑一下的同时，加深印象；比如放大人物脸部的图片（听众对人脸部的识别更加敏感），制造一种别具喜感的效果。

         “学”一下，就是你的演讲要有深度，听众能从你的演讲中有所收获。是获得了最新行业的信息？是从你的演讲中收获知识，提高能力？是你的演讲可以指导他们以后的行为？还是帮助听众树立某种信念？这部分是你演讲的目标，也应该是你想要让观众记住的。

         清单逐条检查完毕，故事也已经设计好，离成功的演讲只差最后一步——练习练习再练习。练习自己的语言，使之更流畅；练习自己的表达，使之包含情感；练习故事情节的表述，使之更具有逻辑。练习的时候给自己录像，当你第一次观看自己路线的时候，你会“哇”一下，这是我吗？居然烂到不忍直视；接着你会“哈”一下，怀疑自己在演讲还是在背书，手的动作更像一个小丑；最后就是“学”一下，自我反思与改进，你会发现自己也是大演讲家。

         故事思维演讲，你还是你，但是不一样的烟火！