有这样一个故事：
有个农夫，早上醒来，和妻子说要去耕田，走到田地时，他发现耕耘机没油了。
本来合计立即去加油，突然想起，家里还有几只猪没喂，于是就回家了；
当他经过仓库时，发现一些马铃薯，他估计马铃薯正在发芽，就走到马铃薯田里；
半路经过木柴堆，惦记着家里需要柴火；
要去取柴的时候，看见只生病的小鸡躺在地上……
就这样，来来回回折腾了几趟，农夫从早上，一直到太阳落山，油没加，猪没喂，田没耕，柴没取……忙碌了半天，最后什么事也没做好。
细想一下，我们当今的不少职场人，是不是也像农夫一样，越忙越乱，三心二意，上班忙着工作，下班忙着报班补习、考证、搞副业、健身、社交。
抓不住重点，最后扑了一场空，导致郁郁寡欢。
其实，归根到底，是由于我们不懂得“目标管理。”
什么是目标管理
目标管理，是管理专家彼得·德鲁克于1954年，在其名著《管理实践》一书中提出的。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理，就是通过一系列流程，来实现达到目标，检验目标运行的状态，更好地提高效率和完成绩效。
我们大部分人，谈到目标时，都两眼放光，摩拳擦掌。
你说你想实现连续3个月，销售团队中个人业绩第一名；
你说你要达到公众号运营，增加收益，半年涨粉1万；
你说你打算2年内，掌握公司核心业务，升职，薪资翻倍；
但我们，却忽略了一个问题，目标只是“未完成的愿景”，而不是“客观现实”，能不能达成，还是未知之数。
可见，光有目标还不够，不懂得目标管理，就不能实现目标，一切都是镜花水月。
目标管理的原则及几大误区
知道了目标管理的概念，我们还必须明确，目标管理的原则：
德鲁克提出了，经典的SMART原则：
1.S（Specific）：具体明确。
2.M(Measurable)：能够衡量。
3.A(Attainable)：可以达到。
4.R（Relevant）：平衡关联。
5.T（Time-bound）：设定期限。
接下来，我们根据SMART原则，详细解读下，目标管理的几大误区：
1.目标遥不可及：
有个5so思考法，意思是当你设定一个目标或做出一个决定后，需要向后考虑一下结果，看看接下来，都会发生什么。
这个思考法有一个限定条件，就是时间拉得越长，你推断结果成功的概率越低。
我们知道，任何目标的实现，都受主客观因素的双重影响，每个年龄段，我们都有重要的事去做，想法和环境都在变，甚至黑天鹅（不可预测事件）事件随时都会发生。
计划赶不上变化。
因此，我们设定目标时，首先要考虑目标能“够得着”，不要上来就设定，未来8年、10年的计划。
目标越遥远，制定目标和管控目标就越模糊，越难以达成。
这一点，对应着SMART原则中的S——具体明确和T——设定期限。
2.完美主义：
经济学上有一对概念，固定利率和浮动利率。
顾名思义，固定利率是“死”的，而浮动利率是“具有弹性的”。
“不变”的东西，应对风险的能力较弱，因为不够灵活。
同样，做目标管理时，不能犯完美主义的毛病。
例如，你的目标是让领导100%满意，但一旦你让领导100%满意后，“期望值”就变高了，下一次，你必须超越自己，才能保证在领导心目中的印象。
还有，你想一下子就把报告写好，稍有问题，就给自己打90分，完美主义会让你很有挫败感，没有继续前进的动力。
莫言说：世界上的事情，最忌讳的就是个十全十美，凡事总要稍留欠缺，才能持恒。
这一条，对应SMART原则中的A(Attainable)——可以达到。
3.不可量化
例如，你的职业是培训师，你的目标是“成为最优秀的培训师”，“成为魅力讲师”这个目标很泛泛。
“优秀”和“魅力”无法量化，这两个概念，必须建立在有“比较对象”的前提下。
再比如，做运营管理工作，目标是“一切运营正常”，“正常”是什么样，没有说清，太笼统。
所以，我们的目标管理，必须用数据来量化，避免含糊不清的愿景。
这一条，对应德鲁克SMART原则中的M(Measurable)——能够衡量。
4.没有反馈
费了九牛二虎之力，如果没有收到及时的反馈，我们很难检测，自己的坚持，到底起了怎样的效果，目标有没有完成或达到。
例如，自媒体写作，需要抓住读者的痛点和疑点，或解决问题，或替读者发声。
如果每天只顾埋头写，而不把文章发到媒体上，让千万的读者来“检测”和“评价”，就永远不会知道自己的不足在哪，如何改进，目标管理也就没有意义了。
这一条，对应SMART中的M(Measurable)——能够衡量。
5. 目标不相关或相关度弱
SMART中的R（Relevant）：平衡关联。
目标管理要平衡关联，意思是你为了目标做的所有努力，要对实现目标本身，有直接的、比较明显的促进作用。
例如，你做文案策划，需要对广告有一些了解，两者是相互促进的、关联作用。
但如果你做文案策划，又去学习工程管理，就有些“跑题”。
怎样做目标管理
为了保证目标管理的质量，提高完成度，我们务必完成以下5步。
1.按顺序，把目标翻译成“过程”
例如，我们写一篇文章，可以按顺序列出，必要做的工作。
首先，确定选题。
其次，确定观点。
再次，检验梳理逻辑。
接下来，列大纲，搭骨架，成结构。
然后，寻找典型合适的素材、案例、数据、名句。填充“血肉”。
最后，成文。
按照顺序进行，把完成目标的“过程”全部回顾一遍，这样能保证，大目标下的细节，不丢失、不遗漏。
2.逆序，用目标倒推过程
用顺序写下目标中的各项小任务，完成了S（具体明确）和R（平衡关联）还不够，我们还需要通过“逆序倒推”来保证SMART中的T（设定期限）和M（能够衡量）。
什么意思呢？
例如，我是从事房地产运营管理的，公司拿到土地之后，需要按照项目交房时间，倒推各个工程的进度时间。
比如，某个楼盘，要在2022年年末交房，那么我们需要按照这个时间节点，去往前推，在什么时间，完成基础工程、主体工程、装饰工程等。
倒推的好处在于，你通过“反向流程”，能明确各项小目标“最晚完成”的“时间限期。”
3.限定完成目标的时间
完成了上面两步，就满足了SMART的4个原则，最后一个A（可以达到）。
我们要根据自己工作的实际情况、个人精力和能力，去规定完成的时限，例如，4小时完成一篇专业、深度、可读性强的自媒体文章。
而不是要求自己在能力不足的情况下，2小时完成一篇“大师级”的作品。
4. 分级浮动管理
前面我们提到，不要定“固定不可变”的目标，避免掉入“完美主义”的陷阱。
我们需要加入一定的“浮动空间”，例如，给自己安排几个级别，就像学生时代，我们的选修课成绩分为：优、良、中、及格，一样。
设定目标时，不要一次性就想达到“优秀”，可以检测一下，在什么状态下、多长时间内，自己能达到什么样的水平。
例如，2小时写的市场分析报告，领导评价是60分。3小时写出来的，质量能达到80分。4小时的产出，能得90分。
慢慢地，你就会知道，想写出一份优质的报告，要4个小时以上。了解到时长与产出质量的关系，会增强你会目标的掌控感。
著名心理学家和行为科学家弗鲁姆有个期望理论，提出如果一项工作完成所达的目的，对接受者没有多大意义，接受者是没有动力去完成该项工作的。
而逐步提升，留有适当的余地和上升空间，对增强信心有很大帮助。
5.及时调整
目标的设定和完成，不是一蹴而就。
做第4步的目的，就是为了能根据自己情况，及时调整目标，而不是把自己拴在一个“够不着”的目标上，白白地消耗精力。
当发现按照自己制定的目标，只能让自己达到及格边缘的成绩，那么就需要我们，重新梳理下思路，把完成任务的时长拉长，或者选择精力充沛的时间，完成最重要的工作，达到目标管理的目的，提高效率。
调整时，不是把目标“全盘否定”，而是对前面第1步、第2步拆解完的小目标、小流程进行更改。
这样，既不耽误过多时间，也不破坏原有的目标核心。
最后，用一句名言来结束：
爱因斯坦说过：在一个崇高的目标支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
来自公号：路路有为啊，985经济学硕士，职场工作多年。分享个人成长、职场干货。
