我有一个朋友，特别喜欢在凌晨之后发朋友圈。有一天我问她：“你好像最近睡得都比较晚啊，熬夜是不是对身体不太好？”
然后她就跟我讲了一个非常辛酸的故事。他们公司有一个非常奇怪的风气，以晚睡，早起为荣。
以他们领导为首，都凌晨2点，3点睡，第二天7点多就起床。领导还有个特殊爱好，就是晚上10点之后，打电话来交代工作。还特别健谈，经常好几个小时。朋友心惊胆战，有时候实在没办法，就把手机调到飞行状态，假装电话打没电了。搞得她身心俱疲。
要不是薪水感人，早就想不干了。年纪轻轻，身体各种拉警报，感觉身体被掏空是常态。
都能理解领导的不容易。领导也承受了非常大的压力，但是这种，靠牺牲休息来展现自己工作辛苦的氛围，让她非常的不认同。
越是缺乏休息，越是影响效率。越是没效率，越是靠拉长工作时间来证明自己工作努力，如此陷入恶性循环。当时我就想，真应该让他们的领导看一下这本《零秒工作》。
《零秒工作》作者赤羽雄二，日本作家，曾就职于麦肯锡。自己创业后，更是各种一个人身兼数个项目仍能游刃有余。工作之余还出书，演讲。
现在谈论时间管理，是很热门的话题。不过我更认同李笑来老师的观点，你管理不了时间，只能管理自己。
但具体怎么管理自己呢？个人觉得，这本《零秒工作》就是本关于工作方面，管理自己的指南。而且同时适用于领导和员工。
赤羽雄二提出了一个“提速“的概念。分别有两方面，思考速度，和行动的速度。
关于思考的速度，大家可以看一下同是赤羽雄二写的一本书，《零秒思考》中的A4笔记法。里面提到一个观念，迅速的思考，就像一场大脑的锻炼体操。不但不会效果不好，反而大脑会习惯节奏，越运转越快，提升人的决断力和思考力。
而这本《零秒工作》则承接上本的改变，进一步拓展到工作中，迅速思考后落实到行动中所要注意的细节。
其中，提升工作速度的8个原则，对我的帮助最大。
1.首先形成整体印象。
要想提升工作速度，首先对于该项工作必须有整体印象，所谓整体印象是指最终的成果是什么？为了取得最终的成果，需要考虑怎样的要素，需要按照怎样的步骤和顺序才能取得成果？从什么地方着手才最有效的综合因素。在全面分析风险因素的基础上，致力于提升工作速度。
2.工作不要过于细致
关于这一点，对于部分人来说，在思维上必须得有彻底的转换才行。有的人深信，细致一定就是最好的，这样的人在任何一家公司里面都存在。他们甚至反对干脆利落地完成工作。真正重要的核心部分的工作必须认真细致的完成，但是其他的部分如果也按照同样的细致程度来缓慢推进的话，那么不管有多少时间都是不够用的，一旦超过截止日期，那么不管之前工作做得多么细致，都于事无补。
3.掌握工作的要领
所谓掌握工作的要领是指，把握完成工作所必需的要点，在减少时间浪费的同时推进工作。掌握了工作要领的人，看起来总是比较坦然，放松，也不会给人焦躁的印象，他们总是很冷静。还时常和旁人沟通，并且其工作本身也是电光时火的速度在推进，他们的视野也绝对不会闭塞。
4.形成良性循环
良性循环只会在相互信任的团队成员和伙伴之间形成，人际关系不稳定的话，当然就难以形成良性循环，因此应当重视团队和成员，重视彼此之间的沟通，这样才能使业务良性发展。
5.对改善方法本身做改善
改善方法本身作出改善，能够更加有效地推进工作，或者是寻找特别的改善方法，让工作速度进一步提升，不要局限于少许的改善方法，而要寻找更加彻底的特别的改善方法，而且这种努力对人的精神也非常有益，因为所尝试的努力和别人明显不在同一个维度，这件事本身就是一种鼓励。也更容易进入良性循环，使工作更有乐趣。
6.凡事提前
计划中的工作只要是能够完成的范围之内，都尽量提前一些完成，提前完成会让人更加轻松，时间上也更加充裕。让人冷静的，以更加全面的视角来推进工作，心中感到轻松的同时，大脑也会变得更加灵活。
7.凡事先行一步
你只需要比别人稍微早一些采取行动，便能充分地发挥出领导能力，因为在任何情况下，人们总是愿意追随那些比自己先踏出一步的人。
8.尽量避免返工
有些情况是无法避免的，但我们仍然希望能够尽量避免发生，返工，不仅是花费多余的时间，还会导致团队的士气大幅下降，让工作重新回到正轨也并不容易。
这本《零秒工作》它的一些理念，个人觉得很适应如今的网络思维。迅速的行动，哪怕不完善，也可以迅速的自我更新淘汰，进行迅速迭代。
跟传统谨慎的思路不同，很适合现阶段年轻人的工作环境和状态。打破固有的思维，尝试新方法。
加速思考，加速行动。有了明确而适用的方式，你就可以从容不迫的，用别人追不上的速度去工作，去成长。
