一、接受工作，只问标准
领导布置工作，一定确认好交付标准再去做，说白了就是搞清楚“领导希望这项工作达到什么样的效果”：
-具体化(Specific)：明确具体指标和细节
-可衡量（Measurable)：确保目标可以量化
-可实现(Achievable)：目标可行，不理想化
-相关性(Relevant)：与总目标相关联
-有时限（Time-bound)：明确的完成时间
二、请示工作，必带方案
工作中遇到问题，不要上来就问领导怎么办，而是要带着至少2个方案：
1. 目前的困境；
2. A方案和B方案的区别，尤其是两方案各自的优缺点；
三、汇报工作，突出结果
1. 结论先行：上来就给结论，直击重点
2. 再讲过程：最好给一个实例
3. 重述结论：将发散的思维回归结论，强化观点
四、分享/复盘工作，细说流程
1. 归纳问题到类；
2. 自己怎么做；
3. 使用验证；
