现在开始，将是90后的世界。
大批90后新军涌入社会，令大家措手不及，特别是处于管理层的的朋友，更是对90后的行为感到莫名其妙。
因为90后是可以闪辞、可以裸辞的员工。他觉得不舒服就辞职，而且不用找好下一家再辞职。你问他辞职的理由，工资低可能是一个方面，但是还有很多的方面都可以成为他辞职的理由。比如说他就说，因为我过的不爽，因为我不喜欢公司的装修，因为我不喜欢老板说话的腔调，他都可能会辞职。
所以在60后、70后、80后的老板遇到90后的时候，就会觉得怎么会这样，他们怎么会这样，他们的价值观怎么都是那么奇形怪状。我们好的就是好的，坏的就是坏的，很清楚。
法国哲学家德勒兹有一个哲学的概念，生姜与苹果。
生姜是一种非常常见的植物，它的大小、形状、颜色都没有固定的形态。生姜最大的特点是形状的不规则，它没有明确的生长层次，生姜虽然在地下，却是没有一个主和次，用德勒兹的话说，它是反谱系的。
苹果的生长是非常确定的。据说以前出口的时候，出口的水果都要放在一个流水线上，然后经过一个标准的通道，能够过去的才出口，不能过去的就留下来。这是一个很有意思的象征，很像我们以前用人的方式，奇形怪状的就会被淘汰。
90后获取的资源是相对充分的，而且在他们的生存环境当中，他们不太体会到资源的匮乏感，最重要的是他获取信息，获取资源的渠道是多样性的。也就导致他们的价值标准的多样性。
对于90前的人来说，资源的单一性、稀缺性，导致他们的形态、精神状态、价值观是比较单一的。如果想去激励他，你就可以用相对单一的方式。比如说用高工资就可以激励他去奋斗，众赏之下必有勇夫。
但是对于90后的人来说，资源不那么稀缺，获取资源的渠道不那么单一。他们作为电子土著，从小生活在互联网的环境里，他们对什么是好，什么是不好，什么有价值，什么没价值很难形成一个相对统一的认知。在这种情况下，要激励他去奋斗，就不是一件那么容易的事情了。
而在今天招新员工的时候，我们早已习惯了来的员工基本上都是90后的，再过几年就会迎来00后的员工。如果我们用既有的标准来招聘这些已经是一种新物种的人的时候，就会感到非常的不适应。
当90前遇到90后，尤其是当60后、70后遇到90后的时候，那其实是苹果和生姜的相遇。我们不得不切换我们的标准，我们不得不用一种对待新物种的态度去对待他们，选择一种真正适合他们的激励方式。
阿里前CEO 卫哲老师提到，在阿里内部提拔中，很多干的出色的人，根本不愿意升职带团队，不愿意承受更多压力，只愿意做好现在本职工作，导致如今提拔体系改为：想升职的人自己打报告。这跟我们传统职业发展观念是完全相悖的。
另一个极端是越来越多90后创业者涌现，向这个世界宣战：你可别小看我们90后。
传统的激励方式 已经不适合现在的时代了，我觉得很重要的一个方向是，对好玩和有趣的追求。有趣是一个被说烂了的词语，但是的确就是90后在物质之外万分渴求的东西，常常会把“有没有意思、好不好玩、性不性感、城会玩”之类的话挂在嘴边。
禄鼎记今年推出的品牌基因非常符合90后的需求：潮流、创新、欢乐、爱，我们希望能给队友带来好玩、有趣的工作，能在工作中成长。
在我们企业没有员工这个概念，只有队友相称，队友能互相鼓励、互相帮助，队友亲密无间的合作才能令企业壮大！
我们在建立制度、流程的同时，都必须需考虑到门店的队友的感受，队友感受好了，工作更加积极无虑，顾客对我们的满意度也更高，一个好的循环系统，能提高效率，带动发展！
