作为一名人力资源工作者，也同时作为多年的面试官，如果对方是空降过来的，我基本上都会在面试中问他们一个问题，那就是：如果面试成功到了我们单位，你打算怎么样开展你的工作，上班第一天的第一件事，你会做什么？
事实上在我所遇到的人中，不是99%，而是全部100%的人都没有给到过我，我想要的答案。
在普通岗位上，有人回答我说，第一天到新单位上班，我会先认识一下新同事。我说那刨除这些，工作上你第一件事会做什么呢？
有人会说，我会先问我的上级目前手头最紧要的事情是什么?
我说很好，那如果你的上级现在不在，就你一个人，给了你一台电脑，还没正式开始安排工作，你会做什么呢？
有人说：那我先看看电脑里的资料，先熟悉一下。
到了主管级的岗位，我又是同样的问题，有人回答我说，我要做的第一件事就是沟通，所有跟我能产生工作关联的人，我都去找他们沟通一下，得到全面的信息后就可以开始工作了。
好像很细心，但是很遗憾，这些都不是我想要的答案。
那我想要的答案是什么呢，其实是结构化思维的产物——工作分类。
空降到一家单位（我说的是空降，没什么交接的那种），在没有任何安排的情况下，第一件事，就是打开电脑，按照自己以往的工作习惯，新建几个工作分类文件夹。
比如以人力资源为例，你可以按照六模块来分，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，可能还会加个基础人事，就建立这么七个文件夹。
然后再把原来这个职位上工作者电脑里所有的资料，按照自己习惯的分类，依次放到我们自己建的文件夹里。
那可能额外还会有一些你想象不到的资料在这个电脑里，那就再建立一个新文件夹，比如就暂且叫“其他”。
当按照自己的结构化分类，把工作资料都归纳好了以后，下一步就是按照自己已有的习惯再往下细分，直到和个人以往的工作习惯完全吻合了之后，这第一件事情就算做好了。
后面的时间你就可以一个模块一个模块的去熟悉开展工作了。
这是空降兵最好用的方法，截至目前，我还没有遇到过比这个方法更好用的。
以前这只是我的一个方法论，后来我有了一些认知，我才明白这么做的道理是什么。
我们的大脑其实是一个“关系型数据库”，当我们接触一个新东西，实际上这些东西是非常散乱的，点状，没有规律的，它跟我们已有的认知能够建立关联的最好方式，就是我们把这些新东西，挂在我们已有的认知树上，让它和我们大脑里已有的“存货”进行关联。
像我举的人力资源六模块的例子，六模块它是我们已有的认知，人力资源按照这个规律来做模块划分。那现在我接触的这些相关工作信息，我就要一块一块的往我已有的认知大模块里去做融入，只有这样我们才能更快的去融入到新工作当中，顺利的去开展工作，效率也会变得更高。
