但是成功人少，普通的职场员工多，很多人并不能理解自己的老板为什么如此要求自己，自然也无法理解身为领导的目标定位。
一切问题都源自
目标的不对称
小亮讲了一个她之前在职场上遇到的事情，经过是这样的：
他们公司组织团建，在餐桌上，公司的总裁突然问了大家一个问题：“你们谁能说出咱们公司的愿景、使命和价值观？”
一时间，大家都愣住了，空气异常的安静。
虽然后来也有人说了几句，但能答对或者说上来的人寥寥无几，因为大家来公司上班挣钱，谁会关注这些东西呢？
可这恰巧是公司老板所关注的，公司所为的愿景、使命、价值观，用通俗易懂的话来说，就是团队的凝聚力，老板需要员工对公司具备同样的认可，然后定制同样的奋斗目标。
但问题就在于，员工和老板的思想并不同步，老板树好旗杆的时候，员工却有各种各样的顾虑：“老板，今年我家小孩要小升初了，我得多赚点钱换个好点的学期房，最近我母亲生病，住院治疗也是一笔费用，我明白公司需要发展，可我也得生活啊！”
跟老板的远大目标相比，员工则更加务实，这是职场工作中不可规避的问题，那么，如何协调员工和公司目标之间的矛盾呢？
所谓远大目标，也是一个一个小目标组成的，将组织目标拆解成单个小目标，分配下发到各个负责人，围绕这些小目标设置明确的个人目标。每个人小目标与个人利益挂钩，完成给钱，超标完成加钱，没完成扣钱，再没完成就走人。这样一来，就不存在领导与员工之间目标的矛盾，大家的方向就可以始终保持一致。
兵书《孙子兵法》里说：上下同欲者胜。
所谓团队，就是围绕一个既定的目标去完成，这样才能事半功倍。
对一切结果负责
才是最好的标准
不知道你有没有做过这样的事情？
有时候在公司加班到很晚，会拍一张
我刚刚进入职场的时候，经常会加班到很晚才回去，再拍一张办公室照片发朋友圈：“我爱加班，加班是我快乐”这样的鸡汤。但事实上，除了自己在意自己加班到这么晚，公司的其他人并不在意，而且有时候明明是为了让老板认同自己，反而会给老板一个坏印象。
老板则认为你加班这么晚，为什么不好好反思自己的工作方式呢？是不是白天划水了，或者工作效率太低了？
老板要的从来不是过程，而是结果。
但很多人不明白这个道理，重视工作时长，但看不到工作结果，这个“时间陷阱”会让你逐渐消磨斗志，越发拖延你的工作质量。
电影《叶问》中有句台词：功夫，一横一竖。赢的人，站着。输的人，躺下。
职场也是如此，没有人会问你这个PPT做了多长时间内，只会有人关心，你的方案可不可行，建议到不到位，能不能让甲方爸爸满意。
所以，工作中对一切结果负责，才是真正的考核标准，也是老板衡量你能力的最好标准。
所有完美的结果
都源自近乎变态的执行力
日本作家村上春树是少有的高产者，从29岁的第一本小说《且听风吟》到2017年的《刺杀骑士团长》，仅长篇小说就有14部之多。
他做到高产的原因只有一个词：自律。
据说，村上春树每天凌晨四点左右就起床，而且是生物钟自然起床，然后泡咖啡，吃点心，开始一天的工作，从不玩社交软件，也不补回笼觉，坚持每天5-6小时的工作。
村上春树会严格要求自己写够自己既定的标准，不管想不想写，都会每天按照标准完成。因此，他说，每天拿起笔的时候，并不会觉得有负担，而是作为以何种日常，像吃饭跑步一样简单。
我们会高估自己完成目标的执行力，也会在斗志昂扬的那一刻低估自己的拖延与懒惰。
你羡慕的生活里，都有你吃不了的苦。
完成目标，就要付出代价，任何人成功的背后都是艰辛的付出和残酷的执行力，而浑浑噩噩，拖延，随波逐流的人，即便定了一百个目标，也丝毫无意义。
所以目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。
相信你身边也有经常抱怨这不好那不公的人，自己却一事无成，就明白原因了。
目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。
这就是自律坚持的人和拖延懒惰的人最大的区别。
