1. 被当枪使
曾经，在国外总部出差，工作上与本土项目经理没有合作过，对项目上的一些协调不认可，上级私信我，让我反应问题，结果被自己的上级用不对等的信息套路，或多或少的导致项目部新上任的PMO搞掉了一位在职多年的项目经理，也塑造了我与别人冲突的形象。
2. 做最辛苦的牛，嚼最干的草
曾经，刚刚加入本土分公司，表现不错，被总部召唤接新项目，需要lead本土团队中的几个合作伙伴，共同完成项目任务。结果是本土团队leader搞内部分裂，不配合工作。截断我与总部信息的交换渠道，造成信息不对等，挑战我的工作安排。因为技术人员本身自带负责属性，本想即使有难度，完成项目再走人，结果这个leader有事没事找茬，找不到硬茬，拿小草就像给我加大帽子。看清本质后，撂挑子走人，结果最后还发现真走对了（HR说Leader预计你在xxx时间点就应该要走了，没想到这么快。。。但leader跟我说的是今年的加薪我找HR为你非常努力的争取了，虽然也没能让你满意），知晓真相的我，呵呵呵
3. 工作分配不均，找Leader聊工作过量，结果是没事找事
结果：每周汇报工作报告，每天邮件汇报进度更新，工作任务一点没少，还被leader揪着报告中的一个时间点挑战为什么没有及时更新，工作态度差。。。
4. Leader 谜之自负，不安我的表格、报告、节奏、沟通方式安排、开展工作，就是表现差
曾经自己安排工作，靠一己之力（没按老板的节奏办事），让一个全新产品安全落地，按时上市，这个产品线水准提高。结果是被Leader放映给Director的是，表现不好，别人都能完成的，它没有完成基本面的工作。这是Director后来反馈给我的，甚至VP也找我谈过话。我能呆下去，是因为工作效果上达到了一定程度。
5. KPI 安排明显不合理，还要你为之负责
那时候刚进公司没几天，Leader单相思，单为我的专业背景列了2个考核项，因为职位比较综合，我不了解实际工作内容，没去计较。后来了解到那是另一个部门正儿八经的工作内容。最终结果是我无视了这两个考核指标，年终考核被拉低
统观以上，或许是年少轻狂，象牙之塔。一路走来头破血流，却也对职场、人生、人性、沟通、利益、反馈、职业发展有了多角度的认识。
