2026年8月12日星期三
前阵子，父子俩与AI交流关于未来企业架构的话题，AI综合了父子俩的观点，给出了自己的判断，即未来企业将呈现两极化。一端是为数不多占据海量资源的巨无霸企业，一端是非常多的OPC（一人公司）或由几个人组成的工作团队，而现在占比最大的以职能划分的多层级传统企业架构将受到最大冲击，数量急剧减少。前几天，老公陈述一个信息，据说Deepseek的组织架构非常扁平，员工之间没有职级之分，员工可以直接与老板对话。然后，老公不禁表达困惑，“公司里的员工该如何晋升？”我突然觉得很好笑，“放弃老眼光吧。AI公司的员工不需要通过晋升获取收入提升，他们持有的股权就是最大的收益。”
老公的困惑反映出，工业革命后传统组织架构下个人成长标准路径，与AI浪潮中AI-native（AI原生）组织架构下个人价值表达的深刻碰撞。企业传统组织架构就像是一台持续运转的机器（有机体），每个职能单位就是这台机器的功能组建（有机体的器官），每个员工就是各个功能组件里的零件（细胞）。人们从小到大接受的教育，就是把自己的知识与能力特化，以满足作为机器零件的功能需求（成为特定功能细胞）。教育结束进入企业，作为零件的个人，通过在功能组件中努力适配更多功能需求，即提升所谓的综合能力，获得职级晋升进而实现收入成长。但在AI浪潮下，这套个人成长叙事将被彻底颠覆。在AI-native组织架构下，个体+AI即是独立运转的整台机器（完整有机体），也可以把个体想象成独立神经元。由一组神经元构成的去中心化的神经网络就是Deepseek呈现的扁平化工作团队，信息在神经元之间高效交互，进而产生智慧。那么，个人成长将不再是标准化的特化训练，而是基于不同人格特质，借助AI形成独特的跨领域复合能力。AI让愿意飞翔的人生出翅膀，让喜欢游泳的人长出腮与鳍，让善于驾驶的人拥有变形机甲。儿子说，“做领导的感觉真好。我指挥一群小AI就像拥有一批下属，我负责产生想法、分派任务、统筹决策和及时纠偏，AI负责落地执行与实时反馈。……AI让我的想法快速变成现实。”
我能理解儿子的感受，但作为二十多年的企业员工，很难摆脱企业中的特化角色。儿子说，“你们要拥抱AI，学习用AI去创造。”我们说，“我们现在宁愿等待，等着去消费你们的创造成果。”一代人有一代人的使命，也许在很多年前也曾有改变世界的梦想，但现在的我们已经由潜在的创造者变为实在的消费者。同时，随着退休年龄逼近，我也终于可以身在职场却抽“神”而出，以旁观者视角观察职场百态。对于我们这代人，企业作为社会的一种组织形态，承载了跻身其中的打工者们所寄予的太多本不该存在的职能。职场生活作为薪资来源的原始功能，被安全感、成就感、社交、权力、甚至性等等的欲望所裹挟，在职场人生命中占据了主导地位。
公司今天任命了一位女高管，一年之前是分公司班子副职，去年今日被提拔成集团总部核心部门一把手，如今从集团派遣回子公司任职总公司班子领导，成为原先分公司领导的领导，与原先总公司条线领导平级。女高管年逾四十，肤白胜雪，眼带桃花，酒桌上娇嗔作态，魅力十足。一年时间，曲线救国连连升迁，任命时间严丝合缝，能行此特权的非集团创始人董事长莫属。无需发挥想象力，也能猜出来龙去脉，因为董事长在自己创建的企业中，环肥燕瘦后宫佳丽三千，绯闻故事不胜枚举。“只见新人笑，不闻旧人哭”，十几年前的创业功勋，恩宠不再被排挤离司，也绝非偶发事件。对于故事中的男女，企业不只是企业，是国是家是风月场，而他们是君是妾是交易者。一个老领导，总部业务部门副职，所负责的业务线高歌猛进又曾任董秘深得信任，几年前被提拔为集团总部班子领导。他在业务部门时，工作上大权独揽，小迷妹下属操持生活日常，外部合作方私下利益输送。他对下辖业务单位的一位离异单身带娃女下属情有独钟，经常就工作彻夜畅谈，定制奖励方案让女下属年入百万，而后抛妻弃女与女下属重组家庭。也许是婚变影响气运，也许是君心难测，老领导在年初被踢出集团班子，仅保留部门负责人职位。这对男女把企业当做职场之余，还当做官场、商场和婚恋市场。当传统组织架构不再，故事依然会有，只不过演绎场域发生变化。
对我来说，职场曾是安全感表征，是成就感来源，是姐妹社交场，如今只是修道场。我只提供工作价值，拒绝提供任何其他价值，比如让人开心的情绪价值，比如向上输送的经济价值。尽量避免得失心造成的能量损耗，如若依然有情绪起伏，则反躬自省修炼心性。就比如讨厌女在每周例会上带有强烈情绪和攻击指向的言论，总是让人难以回避，不胜其烦。她在职场上要的太多，要大领导喜欢小领导认可，要证明“我是对的你是错的”，要证明“这世界离了我就不转了”。作为职场躺平族的我，理所当然成为她的假想敌。她在领导面前讨论业务人员下班时间，含沙射影说明不加班就是工作懈怠，而我永远准时下班。她代表业务一线向规则发起挑战，主动收集规则盲点，在会上挨个声讨规则制定单位，定向攻击变为全面扫射，仿佛规则不变则业务塌房。她的身影出现在业务管理方方面面，远远超越职权范围，领导第一她第二，领导不管她也管。她双眼含泪地委屈自述，下属业务单位曾有人讥讽，怎么哪里都有她。有一天，我突然看清楚一个事实，让她声势日渐壮大的罪魁祸首就是部门领导，另一个职场躺平族。得过且过的领导遇到建功立业的下属，必然乐见其成，让渡自己的权利。因此，会上的戏码永远是，她说某某人或事不对，领导说某某你要整改；领导说要做某某事，然后问她“这事你怎么看？”能力越大责任越大，但反之不一定成立，因此，经常会出现她推进不力，领导转头找我们擦屁股。擦就擦吧，心态一定要稳，这就体现出修道场的功效。我对自己说，这不妥妥年轻时的我自己嘛，自己造因自己受果，不生气啊，哈哈哈哈。
