昨天看完一遍《明朝那些事儿》，莫名其妙的想起了接近三十年前的一件小事。
那时刚参加工作不久。多年的国企，所有国企应该有的毛病，那是一样都不少。我们作为基层技术员，没有机会了解深层的东西，但是领导们也不怎么避讳，有些表面的事情，也能看的一清二楚。
比较常见的，是公款吃喝。其实，这是老毛病了，就像多年的气管炎，基本上治不好，现在也有不少人犯这个毛病，只是不像以前那么大摇大摆，理所应当的样子了。
厂里有一个小食堂，是专门用来招待外来人员的，比如上级各部门的领导，比如客户，这些事情也能理解，毕竟人家手里攥着政策，拿着订单，不认真招待，会影响单位的生存。这也是小食堂能存在的“正当”理由。
不过，也有许多时候，来一些无关紧要的人，甚至仅仅是私人关系（当然不是普通员工的朋友）来玩，也会去小食堂吃饭，并且每次陪客的人数，都是一大群。毕竟那个年月，物质条件差一些，能多吃一顿是一顿。
每当这个时候，办公室里面就会有人大发感慨，说什么腐败，什么什么的。有一次，又有人这么感慨的时候，另一个年龄比较大的同事说了一句话，让我再也不感慨了。他说：“别站着说话不腰疼，您要是他，还不如他。”
之所以想到这个小事，是因为我突然觉得，对历史人物的评价，应该如何进行的问题。比如朱由检同志，说他蠢笨的，说他刚愎自用的，说他“溜肩膀”不肯替臣下承担责任的，除了他的节俭勤劳为大家所肯定外，几乎剩下的都是批评声音。
历史人物的评价，要回到历史人物所处的具体环境当中去，还原当时当地的情境，还原历史人物的客观条件，在这样的基础上，才有可能得出一个相对比较正确的，也是公允的结论。譬如让西施拿一把左轮手枪去刺杀吴王，是没有意义的。
首先说朱由检一点都不笨，也不幼稚。这从他在天启七年以信王的身份进入紫禁城开始，就得到了明确的体现。比如自备了干粮，比如赏赐太监侍卫饮食，这种种自保的细节，足以说明他的聪明睿智，心细如丝。然后仅仅用了几个月的时间就干掉了树大根深的阉党集团，如果没有老练的政治手腕与政治敏感性，是绝对做不到的。
用人不转，猜忌多疑，滥杀大臣，这些也是后世给崇祯专用的标签，我认为这仅仅是表象，是人们看到的结果，却忽略了条件与过程。
那位木匠老兄留下来的，绝对是一个烂到无法更烂的国家。这个基础，是崇祯必须面对的。大臣之中，实心任事的很少，争权夺利的太多。互相攻击，互相倾轧是常态。国库里没钱，更是让崇祯束手无策。可以这样说，如果不是崇祯，极有可能坚持不了十七年。
不管是国内的流寇，还是关外的皇太极，当然还有连年天灾，几乎所有的不利因素，都争先恐后的来拜访这个本已风雨飘摇的帝国。不论谁去主持局面，恐怕都难以挽回最终失败的结局。正如《明朝那些事儿》中所说，崇祯做不了主，他不是这个必然过程的决定因素。
当然，崇祯作为一个鲜活的个人，有他许多的不足，而这样那样的不足，是任何一个人都存在的。不能因为他位置特殊，就只看到那些不足所起到的坏作用。还是那句话：您要是他，还不如他。
又想起另一件小事。有一次一个朋友跟我说起他与自己亲外甥的种种事情，当然都是外甥做的不好的，让我给评评理。我是这么回答的：你不用再继续举例了，我也不想接着听。你跟外甥一起二十多年了，要想找出来外甥做的不对的例子，估计三天也说不完。可是不要忘了，你外甥要说你不对，举例最少也需要三天。再反过来，二十多年的时间，要找你外甥对你好的事情，恐怕需要一个礼拜也不见得能说完。
我那样说的意思是，谁都有好的地方，也都有不足的一面，关键看打算怎样说。
昨天我就想，是不是应该有人专门写一部书，说说正面的崇祯呢？会有的吧。
