在管理过程中，对很多事情的决定往往都是来源于他人的叙述，自己有可能听不懂或者即使听懂也不见得能够全面了解。这时就要注意，下属在叙述事情时，会不会存在有意无意的违反同一律的说话，即偷换概念。如果自己不清晰，很容易被蒙混过关，做出错误决定。
另一方面，管理者在与下属沟通时，尽量不人使用偷换概念的方式与他们交流。因为人与人之间的相处不是逻辑对错，而是情感交流。不论如何偷换概念，对方的感受是不变的。若因被偷换概念，让对方受委屈却说不出理由来，这时就会让下属非常的不爽，这对以后的工作埋下了炸弹。
同一律
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