听完樊登老师介绍了《高效演讲》这本书，正好碰巧自己要做一个简单的工作报告，所以现学现卖，使用了其中讲述的方法：
那么我所要做的工作报告，就是关于2018年度所有团队建设的整体情况。
因为一开始，我觉得这真的是个特别没话讲的主题，但是老板发令，只能从命。
但是听了樊登老师的高效演讲之后，我的观念有了一些转变，我开始期待能够通过各种机会去展露自己是否真的能够学以致用了。
首先演讲结构分成三个部分：
第一个部分是坡度，就是说要一个点做为引子。比如一个故事或者一个提问。那我选择以一个提问引出，请问大家知道我2018我们一共举办了几次大型活动？
第二个部分是正餐，也就是主要内容。这里主要是要告诉你的听众三个重要信息，因为信息太多大家也记不住，那么，我列出的主要想让大家的三点内容分别是：
1. 大家知道我们2018的团队建设举办了哪些有趣的活动
2.希望大家认识到每次活动背后默默付出的志愿者
3. 跟大家讲述2019大概的计划
通过这三点的阐述，对我们组的团队建设有个基本了解
第三个部分是餐后甜点。因为要有一个很好的结尾来结束自己的演讲，不能戛然而止。可以做一个总结，或者引用一个道理或者名言。而我采用整体大于个体之和的道理来讲述团队协作的重要性，以及每次活动也好，工作也好，都是团队凝聚力的表现。比如2018年度获得第一位的SG4组，每次都是做好充分的准备，全组一心一意夺得了全年冠军。
我们常常听到，学习其中非常重要的一点就是去用，现在，我自己也在让自己养成一个习惯，就是看书一定要有输出，让看过的内容有价值体现，学的多少不是最主要的，关键是有这个意识开始去做。
