本周要组织培训，所以这两天一直在准备培训事宜。虽说即将接手培训管理两年，但是每次被问及这次培训可不可以不参加这个问题时，我都很无奈。是的，很无奈。
可能接手这个工作的时候，我刚走出校园对于学习和进修是悦纳的。所以，对于培训要坐在同一个位置上听两天课，没有多大的排斥，反而为能接触到新的知识和想法而兴奋不已。所以当每次培训有人有各种事宜来请假时我就很不解。尤其是那些今天早上九点就要开始培训了，他八点打电话请假说临时有事来不了了的人。在我看来，每次培训请来的老师，都经过一定的筛选，有一定的阅历和对行业有一些的思考，错过学习会很可惜。或许还有一种原因就是我总觉得觉得大家都来参加培训才算我工作的到位，如果很多人不来是我工作没做好。因为每次培训我都要事无巨细的参与，从住宿、吃饭到物资、会场准备、老师安排等等，所以如果大家不来或者开了不好好听，我会在心理上觉得这是大家对我付出的不认可。所以每次培训免不了和经理抱怨一通。
每当我和经理吐槽说，大家太不珍惜培训机会了。经理说的最多的是，我们把能做的都做了就行了，至于他们学习到什么度都是他们自己的事情。而且他们都是成年人。培训的次数多了，也渐渐领悟了他们都是成年人这句话。对啊，都已经成年了，而且好多都已过三十好多年，你不需要在和对待孩子似的一遍遍强调要珍惜培训机会要好好学习之类的话语，因为他们对于有些东西都已经有了自己的认知和判断。所以没必要强求。不过话说回来，你会发现每次认真参与的人多半也是那些业务发展的不错的人，那些每次出现在培训的面孔你在别的部门组织的培训或是活动上未也会经常偶遇。所以喜欢学习的人，他自己都会暂时放下手里的工作去自己找机会学习；而对于改变和认知迭代无动于衷或是意识不到重要的人，他宁可选择今天去发传单他也不愿意坐下来听别人分享。
今天这些起于培训日期又临近了，而我又接到了几个请假的电话。现在的我只告诉他们可以自己衡量之后做决定，如果是两年前我会郁闷好久，然后批假。时间果然是位好老师。
