# 如何制定公司2023年的战略目标-20221125-王总
2022年即将过去，仅剩一个月的时间就到2023年了，各位老板们是时候对于整个公司运营的情况进行一个梳理，各位部门负责人也应当对本部门本年度的推进进行梳理。
那么，如何更有效地进行复盘和执行呢？
在制定2023年的目标之前，要对2022年进行一个深度的复盘。
2022年的目标，完成情况怎么样？可以用5W原则来进行反向推演。通过多问几个为什么来了解到目标到底有没有达成，比如说去年的销售额是100万，那么最后只达到了80万，销售额根据公司的业务拆解成不同的范围，哪些是做到的，哪些没有做到，具体差在哪里了？把2022年分析清楚以后，其实对于2023年的计划也就更加清晰了。
在进行2023年制定目标的时候，有一个原则是“531”，就是看远期五年，想中期三年，做近期一年
首先看到未来5年可能的趋势和变化。
时代发展的太快，一眨眼就容易跟不上时代。平时多留意前沿的发展讯息，保持高度敏感，没事的时候问问年轻人，比如Z世代、00后，他们在想什么，他们在用什么，他们就是未来的趋势和潮流。
其次看到未来三年。
公司的基本盘需要靠哪些业务去推动执行？核心优势是什么？拥有什么？建议每个老板每年都要重新梳理一下自己公司的商业画布。
下图是商业画布的几个核心要素，核心就是你拥有哪些资源，你想达到什么目标，你缺哪些资源之后也会抽一篇文章单独来讲。
做好近期一年。
前面的三年五年的格局战略在这一步中，都转化为下一年的实际行动，拆解为OKR指标，拆解为每个季度、每个月、每周的目标。当然计划执行的过程中不会是一成不变的，一定会有各种各样的突发情况，也可能会临时改变方针策略，但是总的原则不变。
做完了战略就可以树之高阁了吗？
很多人都有过，新年目标执行了几天以后，就被自己放弃或者遗忘的经历。但公司战略并不是老板一个人的事情，而是需要去整个公司去执行。
在制定完战略以后，更重要的是要让公司中的每一个人都明白战略的意义具体达成的目标。
怎么来完成呢？
一方面，就是要让员工真正理解战略的意义。这一点需要老板亲自给员工讲解，掰开揉碎地说清楚，让你的员工们看出你是真诚的，也对于未来公司新一年的发展有一个明确的认知，这样他们也会更加找到意义感和价值感，而这一点在管理一个团队中是十分重要的。
另一方面，在制定战略的过程中也不能一意孤行，而是充分的去调动整个公司基层中层高层的积极性，让大家集中去讨论，目前公司存在问题并汇总，不埋没每一个人的声音和想法。
