吴春梅早读晚思笔记   2019年8月15号   打卡第85天
  【所学】  
 《好战略，坏战略》三.发挥战略的杠杆作用
《好战略，坏战略》四.制定你的近似目标
《好战略，坏战略》五.像战略家一样思考

一   好战略的力量之源之一：发挥杠杆的作用
1. 杠杆作用：非常精确地描述了怎么样把力量集中在一个适当的地方，适当的时刻，以及关键的目标上，最后带来一连串更大的效用和更好的结果。
举例： 比尔盖茨是为新型的个人计算机提供操作系统,使用杠杆“可以向第三方出售"的成功转折点
2.战略的杠杆作用发挥出来的方法：
A.首先做战略预测，你得知道现在发生了什么，以及接下来大概率会发生什么。
B.对形势当中最关键的因素有自己的见解，这就是你的找到支点。如果你没有自己的看法，没有自己的见解，即便你对情况很了解，你也不知道支点在哪里.
c. 集中力量去解决关键的问题，让这个杠杆发挥作用。

二. 战略预测 （第一环）
战略预测在大多数情况下，或者是以史为鉴，借鉴曾经发生过的事情：或者是根据固有的趋势，预测未来的情况
战略预测只需要去考虑一下别人的习惯偏好，还有那些妨碍改变的瓶颈因素就可以了，它并没有像大家想的那么高深莫测
公司的竞争性战略当中，关键的预测是围绕着买方的需求，市场的变化和竞争对手的反应展开的 。尤其是支

举例1: 丰田就投入了十几亿美元去研发油电混合的动力技术。 （运用对别人或对竞争对手行为的预测）
管理层做了两个方面的预测：
A. 从长期来看，人们在节能方面会面临越来越大的压力，油电混合动力车肯定会成为一个主要的产品类别
B. 认为如果能够获得技术许可，其他的公司一定会纷纷效仿丰田，而不是去投资研发性能更加优越的系统

举例2： 美国2003年入侵伊拉克时的军事战略（ 萨达姆暴乱活动   以史为鉴预测）。

三. 找准着力点（第二环） 

1.预测完以后，下步要找一个着力点去深刻地观察从哪里发力，这能够放大做事的精力和资源的使用效率。
2.我们在某一件事情上的成功，并不是因为方方面面做的都好，而是因为我们找到了一个着力点，并且重点打击了这个着力点，才会有一个成功甚至是逆袭的结果。
3.并不是我们在每个地方的努力，得到的结果都是一样的。你需要找到一个着力点，在着力点上的努力，往往会事半功倍。
 ( 举例: 媛媛考取北大专门挑了一个记忆类专业,运用着力点 )    
 举例2：2008年的时候，作者和7-11的CEO讨论过竞争战略 ,针对不同国家的消费者爱好习惯，展开研发的快速需求产品,日本是容易喜新厌旧, 北京喜欢喝某一酸奶，中国是干净整洁、服务周到，上海是喜欢另外一个品牌）。
结论: 在战略之前要作出预测，然后找准着力点，集中力量去实现较少或较为有限的目标时，就能够获得最大的收益。

四. 集中力量完成一个目标
 集中力量的原因:    
1. 我们并没有那么大的能力把所有的目标都完成,我们也没有那么多的资源,我们的行为会受到多种因素的限制
2. 阈值效应,我们做一个事的时候，在刚开始的时候可能无法完成，因为我们付出的努力是不够的，这导致事情的进展很慢，但是一旦你突破了某一个点，你就会发现事情的进展速度突然加快很多。
  我们要解决一个问题，就必须要付出一定程度的努力，这样才可能会产生效果。 
如果资源非常充足，那就没有必要放弃其他目标，选择可以什么都做。但在大多数情况下，我们的资源没有那么充足，我们一定要选择一个目标，然后去投入，让他到达阈值，最终发生变化。
举例： 广告行业为例, 在做广告投放的时候，如果投放不足，投放频次低，只做了几次广告，这样并不能产生任何效果，还会浪费了投放资源, 而聚焦一定时间内,集中加大力度，发布个广告的效果是最好。
杠杆的作用：首先一定要做战略预测，然后找准着力点，集中力量去打击这个着力点，最后你一定能够事半功倍。
五、确定可行性强的近似目标  

近似目标是我们能够合理期待并且完成的目标，而非那些空大，摸不着头脑的目标。
举例：  
肯尼迪总统在美苏冷战的时候就要求：美国在20世纪60年代末以前，要把美国人送上月球。
肯尼迪在提升太空技术方面，找到了一个近似目标。率先登月，美国的领导地位就会得到全球的肯定。如果想登上月球，需要有更大的火箭把那些太空探测器送到宇宙中，当时没有任何一个国家掌握这种技术。肯尼迪找到了一个可行性很强的近似目标，而不是提出类似于“美国一定要成为太空探索第一强国”这样大而空的目标。

六消除目标的模糊性     
①提出登月目标后，他还列出了登月之路上的重大步骤，消除模糊性。
举例：在登月过程中，需要制造出无人驾驶的月球探测器，放到月球上探测。他以地球的表面为参照，去模拟出月球表面的样子。
②他先看地球上比较平坦的部分是什么样子，然后就来推测月球表面上离山比较远的平坦地区的样子，虽然事实可能有所偏差，但这个说法是有其合理性的，有了这种明确的解释之后，接下来的工作才能够去进行，否则的话工程师将永远没有办法工作。提出这个近似的目标，在制定近似目标的过程中，降低模糊性是整个过程实施推进中，起到了重要作用。验证了拥有清晰具体的目标是核心关键。

七.  弱化问题的复杂性 

目标这个东西是有层次的，由高级到低级，解决问题的方案应该越来越详细，目标也应该越来越精细。一个更高、更大的目标，它的近似目标往往是一个比它稍低一点的目标。我们可以不把它称为目标，甚至可以把它称为任务。
举例：作者曾经受邀给一家小规模的商业学校制定战略规划，发现该校整体目标设定的太多不聚焦属于坏战略，便告知解释关键问题和近似目标的作用，调整只允许保留一个目标为把学校的主要目标定为帮助学生找到更好的工作。挑选十家公司都是本校的对口公司，专注于做媒体研究项目，吸引大量的媒体人来访问这个学校，学生在媒体单位找到工作，间接的提升本校的形象，通过这样的操作，一个近似目标的可执行性就变强可以实现, 从而让学校明确的知道自己到底做什么。

八. 环环相扣的系统 (第三个力量之源)
1.  一个环环相扣的系统是很强大的，如果现在所做的事情被设计成为了一个环环相扣的系统，那么就很难被超越了，它的卓越是很难复制的。
案例：宜家家居 
业务区别点：
所有的家具你都要自己组装，如果你需要宜家帮你组装的话，是需要花钱的,大部分就是小家具。
到了店面后没有太多的销售来给推销，只有打单的一个人员，我们按照产品目录，对着那个目录去看，选好后到仓库取货付款带走即可。
宜家战略内在是一致的，它一环跟一环扣起来的，它的战略就是巧妙协调了各个环节，最终形成了一个系统。
经验告诉我们，在打持久战的时候，如果想要形成长足的竞争力，必须要去采取一系列互相衔接、环环相扣的行动，这样的话就能增强你的战略的护城河，别人就没有办法模仿你，你的模仿门槛就会很高。 
         
九. 不能只改善一个环节
现状：
很多组织,甚至很多经济体，都会受到薄弱环节的制约，环环相扣当中，可能有一环是不灵的，是薄弱的，这个就属于限制性因素。
举例1：为什么我们工厂不挣钱 
案例2:公司里工作很多个人都是自己的环节做好、做强、做的更高效  但却提升不了整个系统组织效率。
结论： 绝对不能够把各个环节割裂开，我们还是要把它看成一个整体，不要分着看，否则还会陷入那种低效的状态。 
十 . 扭转环环相扣的系统 

  1. 扭转环环相扣方法：
A.首先, 你要做的第一点就是去确定瓶颈是什么 。   
B.就是要充分认识到，加大改革的力度,不一定会带来什么收益（ 必须集中精力，把变革本身当成目标）
C. 行动就是把成本降低 （应该按照产品的类型去削减成本，不能让成本决定我们选的产品研发 质量下滑）
案例：一家公司形势不好 生产的器械质量不如从前，它的竞争对手成本更低，自己家的销售人员也不太懂技术，导致产品销量滞后下滑,,工厂老板整改的智慧方法。 

2.怎么样扭转一个环环相扣的系统的方法。
我们在处理或思考自己的问题时，要把这个看成一个环环相扣的系统，不可能通过单改变一个环节，单在一个因素上去要求，这样的话，就没有办法达到我们的结果。比如说我想搭建自己的知识框架体系，读书的类型就不能单靠读网络技能专业类书籍来提高知识面，而是要读多种类型的书籍，比如经济管理类, 心理学， 政治哲学类， 管理类.  情感文学类等来从不同的维度来融入知识的体系中，让大脑像搅拌器一样吸收不同的知识点,从而输出实践分享积累，形成自己知识框架。 
其次，就是当环环相扣的系统出了问题以后，不要总是试图强化某些环节来提升效率，我们一定要去从系统上去解决这个问题，在生活当中，首先要有这样的一个思维，去设计环环相扣的系统，这样就会有卓越的竞争力。

【所学】 

1. 今天主要学到了《好战略，坏战略》 好战略的力量之源之一：发挥杠杆的作用 ,在战略之前要作出预测，然后找准着力点，集中力量去实现较少或较为有限的目标时,就能够获得最大的收益。带给我最大的印象和收获就是取舍和集中力量，战略不等于目标之类。但它们之间又有着相似度，尤其对杠杆作用中的第二环节 找准着力点和第三环节集中力量完成一个目标对我的启发很多，这个着力点是你在某一种形式之下的强大竞争力。它也特指的是我们特有的专业技能，或自身的优势，比如记忆力强， 思考悟性高,多维思考能力等，要找一个着力点去深刻地观察从哪里发力，这能够放大我的精力和资源的使用效率。而我之前都是贪多想要学的和要做到事情想法太多,认为在某一件事情上的成功，就是要做全面,认为方方面面做的都好，读完后是自己想法错误，而是因为我们找到了一个着力点,并且重点打击了这个着力点，才会有一个成功甚至是逆袭的结果。
其实这其中的任意一点，在生活当中已经让我受益匪浅了，但是，对比作者的提出的战略方法，在对照下自己目前仍然没完成弄目标，就是因为想要做的事情太多了。步入成年状态后，我们要学会的不是要购买大量的东西，而是要学会做减法. 筛掉占用资带宽过多的东西，我之前就是这样子，想要做的事情太多的时候，就没有办法集中精力，甚至连展开行动都不能。因为我不知道该往哪个方面努力，总觉得好像所有的问题都解决了，自己才能够变得更好。就会导致产生拖延，对于任何问题都没有解决的动力。从而会产生自我埋怨，对于任何问题都没有解决的动力。这原来就是在做事前没有深度的做好战略分析和聚焦自身优势着力点是什么，从而造成了做每件事都焦虑，一周下来忙忙碌碌 效率不高,所以下步要认真的观察找到自己的优势和潜能有一个着力点，并且学会重点打击这个着力点，才能够放大自我的精力和做事效率。比如我这人除了能坚持 善思考外，其他都需提高，我运用每天跑步来培养自己的自律 ,参加马拉松来检验跑步的效果，正是通过跑步锻炼了自律,   这种自律帮我完成了在学习自考，等专业技能的方面的使用，让自己在自考方面学习方面变得能坚持 和看懂了学习是系统的 事儿，不是投入后就能立竿见影的事儿，它是潜移默化的滋补的每个大脑的营养细胞 ，经过长期积累后，能抵抗住任何的焦虑感。

2.今天主要学到了好战略的第二个力量之源：制定近似目标。它包含三个方面，确定可行性强的近似目标、消除目标的模糊性、弱化问题的复杂性，它对我的以往偏面的思维认知刷新了新革，这让我想起了近期刚参与的时间管理课中的如何设定完成目标，谈及到目标时 ，切记假 、大、空全等，导致目标最终没有按照完成，今天学到的是在战略中的近似目标，让我意识到之前目标没有完成的原因，就是缺少复盘 和目标太过于高  、全面，不够聚焦到某一点重点突击，目标不够详细具体，让问题看着更复杂，而且在行动过程中会目标模糊，拆散了兴趣或在完成目标的过程中的笃定信念，这也是自己屡次失败的原因，正如作者所说的一样，目标这个东西是有层次的，由高级到低级，解决问题的方案应该越来越详细，目标也应该越来越精细。一个更高、更大的目标，它的近似目标往往是一个比它稍低一点的目标。我们可以不把它称为目标，甚至可以把它称为任务。当我们定了一个大而空的目标，比如你以有钱为目标，接下来的近似目标 就是选出一项专业技能，不断深钻练习，比如说网络营销推广，围绕互联网圈内的产品工具延伸学习，不管是项目的搜索引擎技能、还是自媒体运营推广，提升专业能力，找准适合自己的发展平台，不断深钻，提升自我价值，从营销角度，参加网络学习圈子，另外挖掘自己兼职区域，按照作者所提到的好战略 -制定你的近似目标 一样。人生当中也是如此，很多事情根本就没有一个绝对正确的结论，如果你非要等到这件事情确定了以后再行动，你就永远不用行动了。当我们在揣测未来的时候，有很多种说法听上去都很合理，如果无法确定一个方向，我们就永远没有办法前进，这就是对我们作为一个人生的管理者所提出哪的挑战。不仅要有5年的愿景抬头看路，而且还要有目标行动清单，低头走路的行动计划管理方式，让自己学会成为一个像战略家一样思考的人。

3.读完这本书，让我了解了坏战略形成的原因和好战略的三个力量之源：一个是发挥杠杆作用，我们一定要集中自己的智慧、资源和行动，来获得力量，一定要在这个关键的目标上努力，这样的话就能够带来一连串的好结果，这种力量就是杠杆作用。好战略的第二个力量之源，叫制定近似目标，好的领导确实有这样一种能力，就是把模糊的事情给确定，然后为一级目标找一个近似的低级目标，这样的话就更具有可行性，大家才能够行动起来，第三个力量之源，叫做强化环环相扣的系统。这些知识点框架任意一项都能带给生活中的自己，很多收获。

【明日计划】 
1. 读书《中国近代史纲要》第4章-1节
2 学校《人性的弱点》第26节 
3 跑步20公里