1、管理新范式及其核心
企业不仅需要通过开发利用式学习来保持组织的连贯性以实现效率，也需要借助创新式学习来重视创新和变革，以确保组织不会忽略外部市场和技术变化。
“开发利用”着眼于效率、控制、确定性和减少误差；“探索创新”则关注搜索、发现、自主性和创新。
面对今天的环境，需要重新构建一种以共享价值为基础的管理新范式。
这种新管理范式的核心是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而并非沿用至今的组织价值，来考虑整体以及创造共享价值。
2、管理新范式的关键要素
（1）充分理解组织管理四大核心命题，四大核心命题是：
（A）个体与组织的目标关系——组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。
（B）个体与组织的关系——管理者常常集中精力考虑组织的问题，但却忽略了组织中的个体，组织中的人与人之间的关系公平但非平等，需要特别重视正式组织中身份制度问题。
（C）组织与环境的关系——必须正视组织生存的关键影响因素，包括社会及其结构、市场、客户及技术，组织价值观以及组织氛围等。
（D）组织的可持续性——组织需要弹性能力，能够进行自我变革。
这四大命题在互联互通的共享时代拥有全新的内涵：
（A）个体与组织的共生关系
（B）组织必须外向导向
（C）组织打开内外边界
图片发自简书App
