己所不欲 勿施于人，这是做人做事的最基本的原则，说时容易，做到不易。为什么这么说呢？请听我分析一下便明了！
作为员工，听从领导安排，按章办事不错，但总有些安排不是合情合理合规的，不听从领导安排怕穿小鞋工作不好干，怕不受重视仕途有阻碍，怕影响薪酬养家不轻松。不按章办事怕出现差错无法推卸责任，怕有悖章程造成人财损失，怕违背原则牵连牢狱之刑。权衡利弊按章办事讲原则？其实，人的体内一直都住着天使和魔鬼，天使要正，魔鬼要邪，最终选择权在自己，做好选择之后就交给时间来验证，完成的过程不论长短是喜忧参半的，最后的结果不管好坏都是自己应该承受的起的。
作为高管，党管干部，制度管人，这是规矩，但总有领悟深浅各异决策不是可以直观确定的，决策倾向于良性前瞻的发展方向见效长远的，还要考察项目实施过程的可行性分析论证，不论是地形温度人文天气等越是资料详尽越是可靠。决策倾向于经济发展见效快速显著的，就要考察环境保护措施的先进有效措施是否到位，不论空气植被农田湖河等越是范围越小越是措施有效。党交付于管理责任，是为了国土上的人民生活越来越好，幸福指数愈来愈高，而不是给予权利让鱼肉劳苦百姓，破坏生存环境的，不忘初心方得始终，党的初心是一切为了人民的利益，方得始终是始终以人民的利益为先。
有些员工，为了一点钱财，一点私利，放弃按章办事，得到的教训是深刻的悔恨的无法挽回的，这是种什么因得什么果。有些员工，坚持原则，守住底线，得到的也不是领导的器重和提拔，至少得到了平安喜乐的正常生活，无忧安眠无有遗憾。
有些高管，为了晋升职位，为了财富，不惜放弃底线，触碰红线，得到的是暂时的升迁和财富，不过只是替银行保管了一段时间的钱财，收到了一阵子的尊崇和吹捧。有些高管，踏实谨慎，实事求是，真诚待人，虽没有立竿见影的效果，但是以人品服众，得到上下级的认可和支持，迟早会以成绩得到重视，机会会有时。
最近，一些朋友吐槽自己的小科长，听来分享一下，莫名公司莫部门肖科长，女强人女汉子精干表象示人，朋友刚调整过去，印象还不错，三个月就发现了不同于初见的第一印象，在安排科室工作时，随口就是下属部门某某工作认真细心，这个事情让她做，你还有你去什么什么就行了！事实是她说认真细心的就是指着电脑把本就不是问题的可以有不同方法解决好的事情说成是错误的，非要把已经完成入系统的任务改成她喜欢的一贯的方法去重新整改，在多个同行不停的浪费时间和争执中达成一致，终于不用变改已完成重复繁多的工作了！
还有一位朋友提起自己的快退二线的老科长就是摇头叹气，一副不想多说的表情，我们软磨硬泡才了解到，自己科室能人不少，有学播音毕业的，有多个岗位都是骨干调整来的，有专业性很强的，但是，一个宣传活动，部门领导和各下属单位负责人都参加，自己科室的人只知道开会时间和会场，其他一概不知，不知道会议议程是什么？讲解内容什么？讲解员是何人？只是开会前让某科员去贴了横幅，让等她电话，会议开始前30分钟不停有下属单位负责人打电话问会议地点，无门禁卡进不来等等，刚要关闭办公室又来了电话，这时已是会前20分钟，一个电话就是批评：“会议室人都坐满了，我还得打电话请你们是不是？……”很无语了。
立马2分钟赶到会场，迎面又是一顿不给面子生硬高声的批评，都以为自己错了理亏没有吭声，迈入会场看到仅仅2人，还有20余人影都没有？更无语了。
讲解员是一名下属单位既不专业还有方言，磕磕断断的8分钟就结束了本应该30分钟的讲解，科长很不满的说：“本来半个小时的课件小某10分钟就讲完了！”，然后又到科室里大讲要对我们科室有归属感，要上心认真对待工作，本来不想说的，还是想提醒一下以后要新来个科长，可不要再这样了，我不是说你们，我都快退了，以后你们的职业生涯还是要继续努力的！一头雾水是不是扯远了！
一科员向播音毕业生示意一下说：科长，咱放着专业的播音员咋不用呢？
科长直接跨越问题回到：我现在说的是开会迟到的事情。
这个科员较上劲了说：早上你不是让我们3:30等你电话吗？我们接了四五个问会场地点和无门襟怎么进来的电话，正要出门您的电话就来了，（她还是很客气滴没直说劈头盖脸的一顿埋怨质问话语），再说您说人都到齐了，我们进去会场才2人而已，也没迟到耽误事呀！
科长说：就说开会的人到了是不是到了？别人都到了，我们主办方的人都没到，就我一个傻等着。
真的是谁都不想说话了！请问你知不知道：你所说的归属感，你感觉到你自己在这个科里了吗？自古就有一方父母官要心系百姓造福百姓，衙门里的每一位都是抬轿子的，你不信任你的兵是要衙门外的人来抬你的轿子，你真的敢坐吗？你的直属科员是你下达的任务最直接的工作支持和任务完成者，你不信任他们而去把难得的信任外流，而且依个人喜好而违反科室规则请一个不专业的外人来指手画脚，不但不利于工作团结和任务完成结果的好与了，还不利于对上级领导的直属工作的认可和支持，更不利于科员对科室对公司的归属感和忠诚度。你的愚蠢管理已经失去这些宝宝了！
人生本就分为有无价值，价值又分为社会价值和个人价值，社会价值又分为创造价值和保持价值。每个人都对社会有价值，个人价值由自身的人品，学识，智慧，创新，善心，勇敢，务实，诚信，坚持等组合而成，社会价值由学识，眼界，创新，担当，果决，专业，统筹，绩效，环保等铸就而成。
想起以前的老领导仍然很亲切，开拓新区域开发项目，很多技术骨干都踊跃参加，可是名额有限，他就民主的了解一下家庭状况，把父母家或小家在附近的和没有成家的骨干力量优先考虑；有分部在家人所在城市的做人性化调整，尽量避免两地分居影响家庭合睦；还有小孩上学或是家人病患也尽量的协调解帮助。只要以前单位的人出差或培训等路过都会稍作停留，看看他，聊聊现状，小聚一下其乐融融，不似上下级关系，反倒像是朋友间相谈甚欢。因此你的工作能力和管理水平上级领导都了如指掌，工作虽然充实不暇顾家，但是各方面也是一路顺利的。
一位友人谈起他的领导对待自己的下属，那可是超级护犊子啊！同样是外派工作，干好了别人夸奖时，他会很自豪地说：怎么样？不错吧！我的兵啊！遇到没有很好完成的工作，别人批评和不满或是说些不好听的话时，他会很不客气的说：干好没干好我回去收拾，你们没资格批评我的人，都回吧！干出成绩辛苦加班的他会找上级要奖金补贴给大家说：大家都辛苦了！革新创效的初见成效时他会申请经费，成果显著的还会申请审批资金奖励大家说：我们还要更好的开动脑筋才行啊！家里有事需要帮助的他带头将工资给了员工说：先应着急等组织批救助款！有晋升或调整的机会，在满足任用制度要求时，会在上级领导和人事部门积极推荐：我很负责任的说……领导您会满意的！他推荐的重要岗位人才是很多很尽职的管理者。他还在继续做着这些简单而又不简单的工作，无意间想到一句话：授人玫瑰手留余香。
个人价值依赖于社会价值来体现，社会价值借助于个人价值这块基石扩充更大的版块，相互依存相互制约，相互扶持相互成就。所以说：做好自己要做自己喜欢的人，做好领导要做自己希望的领导，有所期待才会有所努力，有所欣赏所以有所成就，成就自己成就价值体系升级。愿我们伟大的祖国越来越强大，愿伟大祖国的人民越来越强健，愿祖国人民的信念越来越坚定，愿人民信念的步伐越来越稳健。
正所谓：己所不欲勿施于人，在邦无怨在家无怨。
