两年前，经朋友介绍给一个老大哥的企业做品牌设计，在项目完成的一次饭局上，听老大哥讲了一个自己用全部身家帮朋友的故事，被感动的一塌糊涂，当天喝了不少酒，大哥对我的工作很满意，诚意邀请我加盟他的企业，一起来做事。
当时想都没想，一口就答应了。其后的两年，现在回想起来就跟梦幻一样，经历合伙人解散、资金被挪用、财务分配模糊不清、团队沟通不畅、执行力滞后等等一系列问题后，大家伙做鸟兽散，这个事情给我的打击知道现在回想起来还是隐隐作痛，静思下来后，给这两年做的事情做了一个复盘，希望能大家能引以为戒。
1、寻找合作伙伴
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
Ps：对于我们所做的事业，现在回想起来，当时的所有理智都被合伙人的江湖义气所掩盖，并没有建立在对事业上的一致认同感。
2、创业前和合作伙伴写好合同（协议）
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
Ps：我们之间没有任何的协议，只是口头达成了股份协议，而我倾其所有付出一切，在最后企业落败时，为了所谓的责任和义务， 大家各执一词，争执不下。
3、财务的管理
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
Ps：关于财务这块的费用一定不能省，为了避免不必要的争执和误会，我认为聘请专业财务人员是最佳方案。如果公司规模小，财务方面一定要明确，切忌含糊。
4、多交流沟通
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
Ps：合伙企业，首先是要有明确的职责划分，有决策人，但前提是在汇总大家一致意见的前提下作出决断。俗话说的好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
以上是我自身的亲身经历，总结的合伙人商业教训，以此共勉。
如果你有合伙故事，可以一起分享交流。
