2006年，我在原龙岗街道任龙东社区出租屋综管站站长，带领20多名综管员负责辖区内的出租屋及流动人口管理。平时的工作就是上门登记一下流动人口，发现出租屋内有可疑的隐患要上报相关部门，并不繁复。因工作性质的原因，综管站与派出所的联系比较密切，经常要联合工作，互动较多。
有一次，派出所某领导鉴于辖区内很多烂尾楼、老屋村以及以些临时建筑居住的人员复杂，存在脏乱差的现象，突发奇想，要利用100天的时间大力整治这些场所，清理在内居住的“重点人员”，称为“百日行动”。方案上报到街道，街道领导很重视，并要求提高规格，上升到街道牵头，所涉及的十多部门包括工商、水电等垂直管理也要作为成员单位，每次行动都要派员参加。
派出所和出租屋综管站作为职责部门，要在行动之前对场所进行摸查，我和治保主任到各个整治点先行了解及宣传，说政府将对脏乱差出租屋进行清理整治。当时的民众对清理整治没有什么概念，以为政府要美化环境，加强管理之类。我和治保主任也是这样想的，所以对一些管理人员也好言相劝，要他们好好配合政府的工作。
行动开始，由领导带各部门几十个工作人员赶赴“重点场所”，治安员在领导的指示下，对居住其中的务工人员要全部搬离，这里不能出租，要实行“空楼”。我和治保主任都惊呆了。那些租住人员更是惊慌失措，突然其来的行动让他们措手不及，行李都来不及收拾。但看到整治队伍声势浩大，谁也不敢有半点抵抗和声张。那时候，手机还没有录像功能，外来工还温顺得如绵羊。
有一次行动，是整治赤石岗小区的烂尾别墅群。那个别墅区由外省的一家开发商建造，但由于资金断裂，内部没有装修，就低价租给一些收入比较低的务工人员，也就是后来所称的“低端人口”。管理别墅区的，是其中一个股东的父母，六七十岁吧。老头身形挺拔，气质良好，为人和善，有爽直之气，听说在某国企退休。老太身形就比较矮小，一副慈善的面孔，说话低声细气的。这对夫妇我认识，之前我们上门登记，总是友善的和我们打招呼，冲茶给我们喝，所以也算熟络。
此次行动，他们的别墅群首当其冲，因为它体量大，居住人员多，又多是复杂人员，做泥工的、补衣服的、修车捡废品的，都是政府认为的不稳定分子。整治组要求开发商出面，自行清退人员，然后整改。但是，开发商因为在外省，迟迟不现身。街道领导很生气，后果很严重。要求“无所不用其极”，各部门都运用自己的职权，对 “窝点”进行整治。租住人驱离，出租屋封锁，并实行断水断电。
这下可急坏了老头老太，时值六伏天，气温极高，没有电的处境可想而知。到处找人论理，要求开通水电，但因是领导指示，谁也不敢擅自开通。我因一些工作需到他那儿，他跟我说起来气急败坏，说到街道领导办公室找领导也解决不了。说到激动处，他提起椅子往地上顿了一下。老太很焦急地看着丈夫，说：“你悠着点，别气坏了，你有心脏病呢。”我坐在那不知如何是好，因为我也是参与成员之一，还是个“站长”，但我在这件事上一点话语权都没有，发挥不了一丁点作用，只能陪着他黯然神伤。
那次“百日行动”后不久，我就调离了那岗位，再也没见过那对慈爱的老夫妻，但他们的焦虑神情在多年后偶尔会在我脑海里想起。十年过去了，那个片区早被改造，他们也应早回去老家了吧。不知是否还在人世。那次行动，可能在社会治理来说是正确的，但在这正确里面，又有多少微小的个体被碾压，无处求助呢。
那次专项行动引起了很大的效应，后来区里市里也以此为参照开展了很多“百日行动”，但动作和效果都慢慢弱化了。最近几年，换了名堂，叫什么“春季行动”“秋季行动”之类，每个部门都搞，但都只是把日常工作罗列一下，写个指导思想工作目标，发发文件开开会，年头花点钱年终作个报告，如此而已。虽说伤财，但总算不劳民了。
