1.古狄逊定律：当管理者看到员工做事情的方法不对时，是要指明方向，让员工去造成，并不是管理者亲自来做。
2.权利分解理论：管理者的权利是员工给的，只有管理者安排的事情，员工都接受并去很好的执行，这才是成功的管理者。
3.任务分解：公司下达的任务，要传达给员工，并让员工明确目标，目标化为动力。
4. 推功揽过：团队受到表扬时，要更多的去鼓励员工，是员工做的优秀，整个团队才会优秀，如果出现问题，要从管理者找原因！可能是管理者没有做到位，所以才会导致问题的发生。
5.刺猬理论：作为管理者，我们首先要去学会关心员工并了解员工，对待每一个都一样，做到人人平等。
