1.责权利心法
责任、权力和利益，必须对等发生在一个主体身上。权力独大会导致权力寻租，利益独大会引发内耗冲突，责任独大会催生消极怠工。
2.分权机制
选择联邦分权制还是职能分权制，要看最终行为和最终结果之间有没有必然的因果关系
3.组织模式
根据联邦分权制和职能分权制，粘合在一起的不同的方式，就有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合额足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式，和用奖惩粘合的军队模式。没有最好，只有最适合。
4.阿米巴模式
阿米巴模式是用量化分解的结果指标和单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。
5.手表定律
一个员工只能有一个领导。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。
