记得在上一个公司的时候，有一个现象印象比较深刻，每次同事聚在一起吃饭或是类似的聚会活动上，吐槽老板都是必有的话题。

而吐槽的主要内容无非就是，公司老板的管理作风，吐槽说老板管理太涉及细节，管的太多。导致下级工作会出现缺乏主动性积极性和创造性。出现老板说多少员工做多少，不说不做；老板觉得员工不做事，员工觉得老板屁事多的局面。

结合我自己的工作感受，以及自己组织活动的经历，确实存在这个恶性循环。

今年三月，我负责组织了一场关于自闭症公益展览。展览是借助手作木勺作品，宣传普及自闭症知识，呼吁社会关爱自闭症群体。活动办的还算成功。但其中暴露的问题，也让我不得不反思团队管理的方法。

由于活动策划组织、工作安排都由我负责，所以事无巨细，我给每位参与的志愿者，都分配了详细的工作任务。但是最终的执行效果并不好，明显感觉大家的积极性越来越差。活动结束后，我回顾了一遍整个活动的组织情况，意识到问题可能就是出在，我吧工作分配的太详细上面。

我在组织展览的时候，给大家分配的工作很细致，这实际上剥削了每个成员的发挥空间，减少了他们的参与感。所以最后就是大家都不做事，全都落到我自己身上。

另外，在沟通交流或者下达任务的时候，应该要目标先行。先说明我们要达到什么目标，做出什么成果，而不要过多强调中间的小步骤。给对方充分的发挥空间，和自主的任务优先级安排。

如何激发员工的积极性，确实是一门学问啊。这需要领导者能熟练作用粗放管理和精细管理。