闲来无事，打开网易公开课Ted，看到一篇很不错的演讲，关于提高工作效率方法的，大叔绘声绘色举例描述了工作效率一系列标准，真的有必要么？
看完之后感觉真的是呀，现代各种负责的分工条条框框都是在明确责任，进一步说也就是在出问题的时候总会找到相应的个体来承担责任。对其他部分来说这也是他们推脱责任的一种方式。过于细致的分工忽视了团结的作用，一些庞大机构繁杂、充满现代设备、前卫管理模式的机制（有些大公司）运行起来就真的很高的效率吗？传统的模式就一定落后么？ 未必，印度送餐组织（我甚至不知道算不算个公司）Dabbawala就是一个传统高效的典型例证。
简而言之，每天早上他们从各个家庭主妇这里取走饭盒，然后送到在孟买市区工作或学习的家人手上，为他们带来可口的家常美食。在印度语中，Dabba是指午餐盒，而Dabbawala就是送午餐的人。这份职业，已有超过120年的历史。而从事Dabbawala工作的有5000人，每天送出的午餐将近20万份（人均每日递送40份，跟咱们差不多哈）。
也许你在关于他们的任何图片里没有看到一台电脑，一个智能手机，但这并不影响他们作为一个迭代了120年 的出色系统的存在。系统从来和IT技术没有直接关联，只和信息有关，而信息是自从人类有了语言就存在了的，甚至动物界也存在着很强大的信息社会。
dabbawala系统中的信息，都藏在小哥们的身上以及画在了罐子上。甲乙丙三方都身处在系统之内，忠实地遵循这套系统的规则做事，从做饭的主妇、到送餐小哥们，到收餐客户，大家都在长久稳定地互相配合，这真的是国内外卖行业想得而不可得的商业环境啊。
各方的契合度是很重要的一环，谚语说得好：“万众一心，其利断金”，深入想一想真的是力量无穷。一直说的团队精神就是如此吧，各成员之间高度的默契，为了某个共同的目标倾力而为，这种好的环境真的可以影响非凡，so please work as an union.
