马斯洛需求理论：各个层次由低到高逐渐发展，但又不是完全按照这个本次发展。当一个层次的需求不能满足时，会转向另一个层次。
双因素理论：保健因素和激励因素，二者相辅相成，保健因素是必要条件，是0和1的关系，没有中间值，激励因素是可有可无，即便给到0.1会收到1的效果。
期望理论：激励水平＝期望值×效价。首先需要有一个跳跳就能够得着的目标，其次达到这个目标在确保公司绩效最大化后，个人的成长或奖励也需要有一定的兑现，多劳不多得，谁也不会伟大到永远做现代的雷锋。
Xy理论：有的人属于自动自发型的，但也有人是属于压力型的，需要外部的督促和压力才能前进。作为管理者，首先需要了解你的下属是属于哪种类型，其次在胡萝卜和大棒中间因人制宜，把握好度。
公平理论：所谓的公平，是1和1，所谓的不公平，是我是1为何他也是1，是每个人的主观判断，是攀比。作为管理者不能杜绝不公平，但需要制定明确的考核规则和岗位职责，让每个人觉得劳有所得，且付出和回报对等即可。
