因为“启发俱乐部”的一次直播，让我认识了战略规划界的一位牛人———王志纲老师。当时王老师简单聊了自己策划的几个成功案例，比如碧桂园的“给你一个五星级的家”，茅台的“文化酒”，还有关于成都的规划……
让我真的好生敬佩，感觉简直是一个魔法师的手，转瞬之间，在平凡的世界铸造不朽的传奇。
直播结束，怀着对王志纲老师深深的崇拜，找来了他和他的团队所写的几本书，最近这段时间，就在啃这几本书。
王志纲老师说战略就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确的做事。
看上去很简单是不是？但这其中却蕴藏着很深的智慧。
做战略规划首先要了解合作伙伴的详细情况，只有了解的足够透彻，才能因时因地因人地量身打造战略规划！
这其中最重要的是要了解长板，发掘出“排他性，唯一性，权威性”，以次为基础，适当超前，现在未来的角度为企业现在的发展布局。
王志纲老师说战略就是解决“我是谁”，“我从哪里来”，“我现在在哪里”，“我明天要去哪里”？
只有能够很好的回答这几个问题，算得上是找到了“魂”，那么，问题也就迎刃而解了。
听上去似乎不是很难是不是？但是要知道一个决策的背后是一大堆数据，事实作为基础的支撑，还要求这个负责战略的团队要有对市场，对时代足够的敏锐度。
好的战略只成功了一半，一个好的战略能够被不打折扣的完美执行才是战略最终是否可以落地，发挥作用的关键。
所以，战略是个系统工程，环环相扣，牵一发而动全身。
不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。
战略就是预见！
战略就是一种观念，观念就是力量，仅仅是认识上的改变，就是力量无穷的创意！
