如果做事情没头没脑地做，或者别人给出什么样的指令，就按照别人说的去做，不懂得思考，那是一件很悲哀的事情。
我的主管喜欢安排事情，却很少会和下面的人分享这样做的原因，而且授权不够，这让我在做事的时候总是束手束脚，只能用自己的思维方式和过往的一些经验来判断是否可行，是不是还有更好的办法，或者我的方法中有什么会被他挑战或者指出错误的地方。很多时候这种信息的不对称往往会让简单的工作复杂化，甚至是无用的重复劳动。久而久之，要么心生反感消极怠工，要么另谋出路。
另一个，作为领导，太关心细节上的东西，会让有些事情不好做的很多。而且领导站的位置高，能调动的资源比较多，但不是你让我去做，我就能叫得动别人的，这根本是两回事情。还有，作为领导，应该表扬员工好的一面，也要批评指出不对的地方。这是我以后学习和团队建设需要注意的地方。
只是不知我这纸上谈兵何时有机会？
