改革开放初期，体制内的人都纷纷”下海”经商。如今，面对低收入高消费，入不敷出，“创业”也成了我们这个时代的一大特色，就连终身雇佣制的日本，很多人也暗地里开始了“副业”。工作不如意，收入不满意，现实生活满足不了欲望的时候，相信很多人都在内心深处都萌发过辞职创业的想法。那么究竟自己是不是适合创业，创业应该怎么做，注意哪些事项，相信《斯坦福大学创业成长课》会帮你找出答案。

《斯坦福大学创业成长课》一书的作者是原新东方名师李笑来。本书之所以起名为《斯坦福大学创业成长课》绝非为了故意吸引眼球，因为本书是作者在看了YC（Y Combinator，硅谷最著名的孵化器创投公司）和斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后，结合自己的经验和感悟而著。在本书中围绕，斯坦福成长课中的创业四要素，讲述了互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业经验。

首先要明确一点，本书指的“创业”，不是随随便便搞个公司，或者开个饭馆，而是一个有远大抱负，为社会提供有价值的产品或服务，推动社会不断进步的好公司。本书作者围绕，斯坦佛创业课的创业四要素——创见（Great Idea）、产品（Great Product）、团队（Great Team）和执行（Great Execution），结合中国的实际情况，给出了年轻人创业成功的三要素。

成功要素1、创见（Great Idea）

创见，一个好的创业想法绝不是心血来潮，它应该是来源于现实生活。来源于现实生活中那些给你带来不方便的事物，来源于现实生活中那些让你觉得可以更美好的想法。好的创见，不是模糊的空中楼阁，而是具体形象的，甚至可以用一句话就描述清楚的事物或产品。是在真实需求基础上，一种对未来趋势的思考和预见。一个好的创见之所以有价值，就是因为它是“基于可预见和可实现的未来”。

成功要素2、产品（Great Product）

产品，可以是具体的产品也可以是一种服务，一种解决方案，它是创业的核心。创业初期，受众对象尽量要细化，没有必要一开始就建一个庞大”坦克“满足所有的需要，而是针对小部分早期客户，根据他们的需求研制出合适可行的产品。通过不断地反复改进，从而进一步推广受众面，也就是产品的规模化和延展性提升，切记一开始就盲目扩张。

成功要素3、团队（Great Team）

团队对创业的重要性不言而喻。如何打造有敢于创新竞争性的核心团队，作者从寻找合伙人和员工两个维度进行了分析。

首先，合伙人很重要，一定要谨慎选择。经常有人把合伙比作联姻，其实合伙人比联姻难多了。选择合伙人的最重要的标准是什么，与选择婚姻伴侣一样要找到勇于主动承担责任的人，并且双方（或多方）都必须是肯承担责任的人，荣辱与共，不弃不离的人。作者还总结了一些这种人的特质，例如他们具有强烈的好奇心，追求自己变得更好，能够独立思考，有自己做事的方法和思路，在困难面前越挫越勇，最重要是认同创始人的价值观。

关于员工，作者建议应该选择那些有快速成长潜力的人，不推崇挑选所谓“自尊心强的人”，因为他们很在意自己的表现，很在意别人对自己的看法，很在意很多很多没有实际意义的事情，往往嫉妒心也强。所谓的“自尊心强的人”，基本上更多地属于“更关注表现”，而那些“自尊心不强”的人，更多属于“更关注进步”，而后者常常有更大的进步空间，为企业创造更多的价值。

你适合创业吗？

每个人都想通过创业来创富，实现财务自由和人生自由。作者根据斯坦福大学的分析，将创业成功者的特质，以及容易失败的创业者特征，列举如下，仅供参考：

 <有创业特质的人＞

·他们胸怀大志，深谋远虑。

·他们百折不挠，不轻易放弃，越挫越勇

·他们不断地学习，提升自我，创造创造再创造，创新创新再创新。

·他们热爱生活，一心想创造一个更好的世界。

·他们逻辑严谨，有完整的方法论，并且不断自我完善。

·他们善于模式思考，有自己的判断方式。

·他们重视数据和事实，关注重要指标，想尽一切办法达成目标。

 <盲目的业余投资人＞

    ·轻易投资陌生人。

    ·投资不熟的领域。

    ·不分阶段地投资。

    ·不分领域地投资。

    ·怕失去投资机会。

一人一世界，如果你具备成功创业者的特质，不妨可以大胆地尝试。

创业者需要懂技术吗？

很多人都说，马云不懂技术也能建立阿里帝国，创业者一定要懂技术吗？作者根据斯坦福的创业课分析结果告诉我们，成功创业者，其实很懂技术，他们想尽一切办法去了解技术，了解它的局限，了解它的发展，了解它的方向。因为，他们的所有规划，设计的产品/服务都是为了解决当前局限和不便。所以，创始人不懂技术是绝对不行的，如果你不是个懂技术的人，那你一定要去了解技术。否则，你都无法判断技术合伙人的水平，也无法正确管理你的项目，解决项目中的难题。

至于阿里，虽然马云不是技术人才，他干的事情也不是技术活，阿里也好淘宝也罢，都是商业，更本质是基于互联网的商业——马云是商业天才。

以上就是本书的主要精华内容。条条大路通罗马，只要不断学习，敢于创新，每个人都可以从零到一，从被雇佣到创业，然后一步一步走向成功。

读完本书之后，就团队这一点，结合自己多年做HR的经验来讲，深有感触。其实，我们在招聘新员工的时候，也特别重视员工的团队合作意识。现实工作中，那些“更关注表现”的人，如果自己不能做主导，往往由于嫉妒心或者贪图表现，在关键时刻拖团队的后退。但是这一点自尊心强不强，其实在面试中何时很容易判断出来。自己的经验就是，让他评价自我和同学（或朋友），通过他介绍的篇幅比例和用词，包括表情，通常可以比较准确判断一个人的个性。

领导者特质，从我们公司来讲，CEO和董事们总是来的最早，工作最辛苦每天4点就起床办公，出差的时候文件装了一皮箱，部长们也是7点前就已经开始办公，开会。虽然个人推崇这种拼命式工作，但是正因为这种特质，才是他们脱颖而出，带领公司越走越远。

无论创业还是就业，相信激情以及终身学习都是成功的金钥匙。

愿你我，都一直在路上。

5分钟掌握一本书，让读书不再难。负重的日子里，我们轻松前行。