从7月份我们开始学习稻盛和夫先生的经营与哲学，学习的第一本书是《活法》。再到《稻盛和夫自传》，再到现在阅读的第三本书《经营与会计》，前两本主要以事例和故事的形式来为我们讲述了稻盛和夫的人生经历，通俗易懂，但当拿到这本《经营与会计》时，我当时就在想，作为销售岗位的我也需要了解和学习会计这方面的知识吗？初略翻阅书本是看到里面附带的几张表格我是完全看不懂，比如：什么是现金流量表、资产负债表等，到今天的分享时间已经离我读这本书一个月了，通过这一个月的阅读，还有每周的干部会议分享学习，再到的重点解刨，我算是对经营与会计有了初步的认识与了解，也从书本中明白了稻盛和夫先生作为一个经营者为了更好的发展，为了寻找正确的经营之道，所以诞生了自己的会计学。阅读序章中的一二三节，我最大的收获是以下几点
一、作为人，何为正确，
在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，要以做人最基本的道德，良心为基础，简单地说，可以用公平、公正、正义、勤奋、勇敢、博爱、谦虚、诚实来表达，在经营活动中，在考虑所谓的战略战术之前，首先考虑“作为人，何为正确”以此作为判断的基准。听稻盛和夫先生这样说，其实我在想，我们的产品服务也正是这样做的，比如：我们设计的学生活动并不是让孩子简单的一次出行，我们有前期的产品设计及前置课程带给孩子，行程中各种活动的导入，结束后的总结与分享，全流程的操作只为带给孩子们最有意义的体验好成长。就像我们工作服上写着的，为了孩子的成长，我们一直在努力！
二、销售最大化，费用最小化，
经营者无不追求利润，但许多经营者认为，要增加销售额势必增加费用，这就是所谓的常识，但是，如果把“销售最大化，费用最小化”作为经营的原点，那么在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用，这一点运用到我们自己的工作上，作为销售岗位，我们只有使自己更加优秀，才能发挥最大的经济效应，节约人员成本，创造更多收益。
三、定价即经营
销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价，定价不仅是为了好卖或是容易获取订单，而是决定企业生死的关键，由于我们新少年的产品都是我们创研中心来打造的，我们会根据产品的价值来确定价格，既能保证我们正常的收益也能满足客户的需求
经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。这正是我们学习经营与会计的目的和意义所在。
