1.两个作者——万sir(万维钢)和Ray Dalio（雷.达里奥）
万维钢老师的书第一次见是在Kindle亚马逊的推荐栏，当时他的作品《万万没想到》评价特别高，出于对书名的补充：“用理工科的思维来理解世界”这句话的好奇，就在Kindle上买来阅读，确实让自己对于理解世界又多了一个维度。他的另一本《智识分子》也很不错，推荐有兴趣的可以一并阅读。
下面是亚马逊的书评
《万万没想到:用理工科思维理解世界》获央视评选2014年“中国好书”，第10届文津奖获奖图书。《万万没想到:用理工科思维理解世界》以理性思维取胜，作者糅合了大量的前沿新知，得出了自己的批判性认识。它是反不靠谱的常识性的思维惯性，是反常识的；它是反听着无害但喝起来有毒的心灵鸡汤，是反成功学的；它要用“科研的格调”来理解和认识世界，你需要有靠谱的判断力。全书的内核是用理性的思维理解世界。
作者常用有趣的实验、数据来解读感性的事物，其理工科思维涉及行为经济学、认知心理学、社会学、统计学、物理等许多学科，以前沿的科学视角解读生活，为人们提供了认知的新方法。读完本书相当于精读了十几本经过筛选、再创作及通俗化处理的巨著，不仅有趣还十分有营养。
雷.达里奥是《原则：生活和工作》这本书的author。这本书9月19号刚刚出版，正式上市之前就成了畅销书。借着万老师的解读和翻译，这本书的确能给我们的生活带来许多启发。
雷.达里奥即是一个工程师，也是一个管理者。作为一名工程师，他自己编写程序判断2008年的债务危机；作为一名管理者，他在桥水公司所制定的标准原则，在今天看来你会觉得电影《四大名捕》刘亦菲饰演的“无情”这两个字比较符合。不管是在生活，还是工作，他都是一个非常有原则的人。通过总结工作经验和人生的经历，制定了一套自上而下的“原则”，并且要求公司的员工严格的按照规定执行，好像在他眼中，做不好事，不是由于事情太难，root cause is the person！
2.雷.达里奥是一个“Shaper”
“Shaper”这个单词的中文翻译大概是“塑造者”。
在作者雷.达里奥的眼中“演化”的规律并不是随机的，他认为演化的方向是朝着一个整体的大目标。这种看法和我们所熟知的生物进化论中没有什么预设的方向不一样，不过靠的是自然选择而已。万老师说达里奥能够有这样的理解，一定程度上来自于他对技术的不断进步和革新的理解。就像现在的工业发展一样，从2.0到4.0，往往朝着让人类处于一个更舒适，更安逸的环境。技术的每一次创新的进步，就会给我们的生活带来特别多的便利。从普通硬件到智能硬件，从普通家具到智能家居，从只有单片机的机器人到具有神经网络的人工智能等等，这些技术的进步和雷.达里奥所认为的“演化是世界作为一个整体在优化一个什么东西，比如说技术要进步，从低级到高级，从落后到先进”好像是不谋而和。
如果说像爱因斯坦这样的人，完全适合做创新者。通用电气CEO韦尔奇这样人，完全适合做管理者，自己不做发明。那像作者雷.达里奥这样既有想法，又有原则的人，我们也不会去好奇为什么他能够将桥水公司管理的那么好，因为别人都称他是“金融界的乔布斯”！
3.做事讲究方法
雷.达里奥认为人生最值得做的事情就是“失败——学习——改进”。书中万维钢老师提到要做到这一点，我们需要把手头上的事机器化，将自己要达成的目标看成机器的正常运作。这过程可以分为5步：
1.选择目标，你的目标可以不止有一个；
2.看看你距离目标有什么障碍，有什么问题；
3.诊断，你要发现这些问题的根本原因；
4.设计一个计划去解决问题；
5.去做
看到这里，作为一个电气工程的工科生来说，跟机器这样的系统打交道是再正常不过的事情了。书中谈到的“目标”其实也许就是老板现在给你一个有故障的机器，怎样去修复它，需要诊断，并且制定计划。遇到机器出现问题，常常分析出现这样的现象来找到发生这种现象可能的原因，然后一项一项的排除，这与书中谈到的“距离，诊断，计划”相类似。虽然平时咱们都是用这种方法来解决问题，但将做事看成是一台机器的正常运转确实是第一次听，这也能够看出作者的“原则”是多么的有原则。
4.还好你不在桥水公司
1.性格评价系统
作者在公司里面觉得用人用的不是非常好，管理层安排的比较乱，跟本不知道什么样的人该去哪个岗位，做什么样的事。如是他就弄了一个性格评价系统——“球星卡”。这个卡片上有自己的特长和缺点，公司的人力资源还需要通过“球星卡”来安排资源的分配。暂且不评论这个制度的好与坏，在今天来看有点“物以类聚，人以群分”的意味。好像特长一样，性格一样的就要去相同的岗位。但是在今天，其实相同的部门，每个人都是不一样的个体，“有色”的标签或许能让我们更好的发挥优势，但是离性格互补，相互学习有点远了，偏偏就是这样的系统，又在桥水公司管理的非常好，我们不得不佩服作者惊人的管理能力和敏锐的观察力。>_<!
2.想法精英政治
在桥水公司办事，不是你是项目经理，你是技术经理，项目的设计和实施就由你说了算，权力不属于某一个职位，也不属于某几个职位，而是哪个的想法有道理，就按哪个的想法办事！
他要求公司的员工必须表达自己的观点和想法，这样做对于新进的员工来说，只要有想法，肯干，具有创新意识，肯定会被引起关注。但是总感觉多少对于那些已经在某个职位的老员工来说，是不是有些不公平呢？
当然公司这样的透明的管理，可以让每一个员工都能清楚的知道自己身上有哪些不足之处，因为达里奥要求你在评论另外一个员工的时候，被你评价的人必须在场。这样的评价机制可以让我们更快的成长，但是在成长的过程中，总感觉是不是失去了一些东西，本来就他知道你在什么地方犯了错，下次注意就好，现在好像整个公司的人都知道。
然而又是这样的管理原则，让达里奥的公司在一次一次的公司发展中取得了良好的效果，他的“原则”感觉不是一般的管理者可以理解，并且应用的得心应手，毕竟时代的地域都在变化。
3.you can ，you up
在达里奥的管理原则中，他选择的员工在价值观上一定要符合公司理念的人。这在我写的另外一篇《即使你毕业非名校，也能找到月入10k的工作》中也提到过（http://www.jianshu.com/p/db83dc8df4df）。同时回到在开头写的，他认为一件事情做的好不好，跟事情的难度大不大关系不紧密，根本原因是人没有用对。他制定的“球星卡”也正好能够说明这一点。就此他根据工作的需要把人分为五种类型：
1.创造者
2.推广者
3.完善者
4.实施者
5.全能者
具体描述我没有展开，根据每一类的名字可以大致推测，一个萝卜一个坑，你属于什么样的类型你就去做什么样的工作，行就继续干，不行就换人。
看到这里哪里是原则，明明就是“过于苛刻”，毫无情面可讲嘛>_<!
5.金原良则
Pain+Reflection= Progress（痛苦+反思=进步）
Money is a byproduct of excellence ,not a goal （金钱是卓越的副产品，而不是目标）
原则还是挺重要的！能做技术还能做管理，期待翻译版本的《原则》。
